如何激励员工的积极性文案如何激励员工( 二 ) _员工激励

10.竞争激励
每个人都有竞争的心态。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极健康向上的引导和鼓励。管理者设立挑战擂台，让下属分别登台竞技，可以充分调动员工的积极性、主动性、创造性和卓越感，全面提高组织活力。
激励员工的10种方法
激励员工的10种方法
员工激励是许多企业主和管理者关注的焦点。如何最有效地激励员工？有10种激励员工的方法供你参考:
1.荣誉激励
每个人都渴望被认可。荣誉是对员工各种方式的认可，可以是“优秀员工”的称号，也可以是“岗位能手”的证书，能让员工感受到自己的肯定，不断追求“荣誉”领域的领先地位。所以，不要吝啬给员工起名字和头衔，这样可以激发员工的追求和热情。
2.成就动机
企业员工，尤其是专业技术或中高层管理人员，往往追求的不仅仅是物质上的满足，还有个人的成就满足。所以企业需要提供一个展示自己能力和取得个人成就的平台，为这些人做好职业规划，让他们看到自己在企业中可以提高的地方，不断支持他们在自己的领域取得成就，因为成就感比升职加薪更能让他们兴奋。
3.竞争激励
在企业中营造健康的竞争环境也是激励员工的一种方式，获胜的感觉对每个人来说都是美妙的。竞争激励通常与荣誉激励相结合。在企业中组织比赛，可以是小规模的队际比赛，也可以是大规模的企业技能比赛。获胜者可以获得荣誉或物质奖励。胜利者获得的物质奖励并不多，但荣誉和获胜的感觉才是最重要的，这也能激发落后者的斗志。
在设计竞争激励时，首先要注意营造良性的竞争环境，避免破坏企业内部的凝聚力；其次，设计比赛必须是可持续的(给落后者一个翻身的机会)，才能达到持续的激励效果，否则就变成了三分钟 ***。
4.兴趣动机
兴趣是每个人对事物的特殊倾向，决定了每个人对事物的不同态度。培养兴趣是成功的重要因素。每个人都有自己特殊的爱好，可能来自于童年的理想，也可能来自于性格取向。在工作的利益激励中，管理者必须为员工寻求工作的内在意义，将员工的个人利益与工作的内在意义联系起来。
例如，一名员工童年的梦想是成为一名图书管理员，但他目前的工作是一名报纸出版商。如何引起他的兴趣？图书馆员的价值在于提高别人的知识，而报纸出版商的价值也可以丰富读者的知识。他们的价值取向是一致的。当员工意识到一份工作的内在价值和意义时，就会真正为这份工作努力，发挥出自己更大的能量。兴趣激励的目的是让员工“工作愉快” 。
交流和鼓励
沟通激励是高层管理者每天都可以使用的激励方法。企业员工，尤其是基层员工，大多希望有与高管交流的机会，更希望自己的贡献得到认可。这种沟通方式可以是高管和基层员工定期开会；可以是公司的集体聚会；它可以是一种反馈机制；也可以是日常会议中简单的问候或问候，让员工有机会接触高管，向高管反馈自己的意见和工作成果，接受他们的关注和认可。
注意沟通和鼓励:接受责备/教训；表扬/赞赏应该公开。
6.参与激励
人们通常对自己参与的决策或项目有较高的认同度和积极的态度。参与激励是指给予员工参与企业管理或项目决策的机会。最常见的方式是“头脑风暴会”，在管理或项目决策过程中，组织员工头脑风暴，收集员工意见。即使他的意见最终没有被采纳，员工也会因为参与而提高主人翁意识。也可以是让员工以助理的身份参与项目运营，或者做一些简单的工作，在员工眼里会有一种被认可的自豪感。

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