如何激励员工的积极性文案如何激励员工( 四 ) _员工激励

1.目标动机。是领导者根据本单位的实际情况，设定合适的工作目标，或者帮助、指导下属制定、建立相应的工作目标，以达到激励的目的。要始终把单位的总体目标与下属部门和员工的目标结合起来，激发员工的积极性，充分调动员工的积极性。
2.参与激励。即下属广泛参与单位内部重大问题的讨论和决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深刻感受到自己的责任和义务、所取得的成绩和成长，进一步增强主人翁意识和集体责任感，使他们自觉地把单位的前途和命运当作自己的，保持强烈而执着的工作热情，进而在单位内部形成“奋发向上、互追共进、创优争先”的良好局面。
3.治疗激励。无论在什么情况下，都要始终坚持把员工的工资、职称评定、职务晋升、荣誉奖励、深造与员工的业绩直接挂钩，做到优胜劣汰，奖勤罚懒。对做出显著成绩、表现突出的员工给予奖励(包括物质奖励和精神奖励)，更大限度地调动员工争创一流的积极性。但需要注意的是，要有效发挥薪酬激励的作用，必须加强对员工的目标管理，通过建立竞争机制、严格考核奖惩、反对平均主义来保证公平竞争。否则只会适得其反。
4.榜样激励。即通过典型示范，鼓励员工模仿学习，从而积极引导其行为向组织的预期目标发展。当然，领导在以身作则、鼓舞人心的时候也要避免“盲目夸大”，因为只有实事求是的榜样才是最有感染力和号召力的。同时，领导者应该带头树立鼓励的榜样。
5.情感动机。情感因素对人的情绪影响很大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心、爱护、信任和尊重是一种强大的精神力量，有助于他们之间的亲密与和谐，形成凝聚力的良好局面。当然，情感激励也要适当。注意场合，掌握分寸，讲究技巧，让每个人都愿意敞开心扉，表达自己的想法，在工作中感到舒服。一旦把握不正确，使用不当，就会产生负面影响。
6.反向激励。通俗地说，就是用“反”表示“顺” 。为了更好地激励员工，领导和管理者“故意”暗示或暗示另一种相反的结果，而这恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，朝着组织既定的工作目标前进。
7.危机激励。即通过让下属意识到组织和自己面临的危险和困难，鼓励他们勇敢追赶，敢于攀登高峰。作为一个称职的领导，要时刻唤起下属的危机感和紧迫感。
8.惩罚和鼓励。惩罚动机是相对于积极动机而言的，属于消极动机的范畴。也就是说，领导者通过惩罚来促使下属采取符合组织需要的行动，从而达到教育和警示他人的目的。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降职、降职、淘汰、开除等各种处罚措施。
总之，领导者激励下属的方式有很多种，每种方式都是从不同的方面激励下属。在具体的应用过程中，领导者要注意根据实际情况进行适当的选择，以最有效地激励下属，充分发挥激励管理在激发员工内部潜能方面的巨大作用，促进管理的有效开展，确保组织目标的最终全面实现。
激励员工的八种方法2
1.自我激励
A.方法:
激发斗志的方法有很多。比如公司CEO或其他成功人士讲解创业经历，让员工意识到自己职业生涯的可能性和艰巨性；邀请成功的专家来公司讲课；订购有关成功的书刊给员工阅读，让员工表达自己的理想和实现理想的计划。
b、原则:
每个人都有自己的梦想，他们渴望成功，他们都想过上更好的生活。当员工长久以来的理想再次被点燃，就会展现出巨大的爆发力。他们心里明白，成功必须从做好手头的工作开始。

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