如何激励员工的积极性文案如何激励员工( 五 ) _员工激励

2.个人业务承诺计划
A.方法:
让每个员工在年初制定自己的年度经营计划，向公司立下“军令状” 。直接主管负责检查绩效完成情况、执行情况、团队力量和团队精神，并给予必要的指导、协助和鼓励。但是不要给员工设定太多的目标，而是鼓励他们充分发挥自己的潜力和创造力。
b、原则:
根据期望概率理论，一个人从事某项活动的动机或动力取决于该活动产生的结果的吸引力和实现该结果的概率。一步一步完成目标导向让他们充满成就感，团队的支持让他们有动力，也让他们如释重负。
3.成立一个临时团队
A.方法:
重要的商业计划或项目由临时团队完成。
b、原则:
临时团队可以产生很高的工作效率，因为他们的组织形式在激励成员方面发挥着重要作用。特设小组有以下特点:人数少(更好3-7人)，自愿组建，目标导向，通常完成任务后自行解散。合适的、有挑战性的、可实现的目标可以很好的激发临时团队成员的创新 ***，同时临时团队实行自我管理，即团队成员有一定的决策权，不受控制。当一个人充满责任感的时候，他会全身心地投入。
4.生存竞争
A.方法:
动态评估员工，让每个人都知道自己在哪里。
b、原则:
让员工知道，如果不努力，或者没有业绩，就有可能被公司淘汰。在生存竞争往往很激烈的现代社会，失业的压力会极大地激发员工的积极性。
C.例如:
美国通用电气公司把所有员工分为五类。之一类是顶尖人才，占10%；其次是第二类，占15%；第三类是中层员工，占50% 。他们有更大的灵活性去改变，有机会选择去哪里。其次是第四类，占15% 。有必要给他提个醒，督促他们进步。第五类是最差的，占10%，只能毫不留情的辞退他们。这种淘汰机制让员工有充分的紧迫感，让员工有充分的动力。
5.代谢机制
A.方法:
设定公司、部门、个人的工作目标，建立相应的考核机制。那些对未能实现目标负有责任的人将下台，无论他们的级别、资历和过去的贡献如何。
b、原则:
很多公司的商业计划书在制定的时候都是满腔热情，但是在执行的过程中却因为各种原因不断打折扣。最终即使没有完成，也会被放弃，让商业计划本身变得毫无意义，也失去了领导者的权威和员工的紧迫感和责任感。
6.空员工完全自由发挥的房间空。
A.方法:
例如，可以允许公司的研究人员花公司15%的时间从事他们所选择领域的研究和发明活动。
b、原则:
兴趣是更好的老师，也是更好的工作推进剂。只有当员工真正对自己所做的事情感兴趣，并能从中获得快乐时，他们才会尽力做好工作。
7.岗位轮换
A.方法:
员工定期(比如一年)轮换工作，尝试不同的工作。
b、原则:
在传统管理时代，强调组织之间的明确分工，导致员工每天重复单调的工作。虽然生产力提高了，但成员的满意度却下降了。民本思想出来后，我们对人的动机有了新的认识，开始注重提高人的能力，开发人的潜能。在此基础上，完善岗位轮换制度，让员工更充分、更主动地选择具有挑战性的工作，从而横向丰富工作内容，纵向拓展工作内容。这样，工作产生的乐趣和挑战就变成了工作本身对员工的回报。
8.荣誉激励
A.方法:
对于有突出表现或贡献的员工，以及长期为公司做出贡献的员工，我们会毫不犹豫地授予一些称号和荣誉，以换取员工的认同感，从而激发员工的积极性。
b、原则:
每个人都渴望归属感和成就感，希望自己的工作有意义。荣誉一直是人们 *** 的催化剂。拿破仑的名言“为法国而战”使他的军队战无不胜。

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