增加投资
为实现这一雄心，马如成向零食一代指出，费里罗和中国需要在三大战略支柱上努力 。
“第一个支柱是创新 。比如这一次，我们推出了一系列新产品，未来12个月我们还有其他推出新产品的计划 。因此，创新将发挥重要作用，它将成为费列罗中国发展的重要贡献者 。”他说 。
第二个重要的战略支柱是发展饼干和糖果等新业务 。“在中国市场，我们的目标不仅是成为领先的巧克力公司，也是领先的包装糖果公司 。这意味着我们不仅限于巧克力 。同时，这也将降低我们的经营风险，因为一些食品类别对冲动消费的依赖较小 。”马如成说 。
小时代介绍，该公司在2019年表示，计划在5年内将在华规模扩大一倍 。马如成当时指出，这一增长目标还取决于公司产品组合的进一步丰富，拓展除巧克力之外的其他产品类别，如饼干和糖果 。目前，在饼干品类，中国，费里罗已拥有丹麦蓝罐饼干、健达快乐河马饼干、健达轻脆饼干等产品 。
近年来，费里罗集团频繁收购饼干和糖果企业，先后拿下了凯洛格旗下经营饼干和水果零食业务的凯洛格，旗下拥有谷物棒和麦片的零食生产商Eat Natural，伯顿、费拉拉糖果公司，以及旗下拥有马里兰饼干、Jammie Dodgers等多个饼干品牌的雀巢在美国的糖果业务 。
这也为Ferriero未来在中国的产品布局带来了更多的想象空间空 。马如成去年向零食一代提到，费里罗中国将利用集团收购的全球产品和业务，在未来几年推出新的饼干和糖果品牌，预计还将推出专为中国市场开发的品牌 。
第三个支柱是保持竞争力，尤其是在数字化方面 。
“本财年，我们计划增加在中国的投资，包括大力投资我们的品牌、工厂和数字化建设 。”马如成告诉零食世代，在刚刚开启的22/23财年，E2E(端到端)数字项目是中国将要建设的重点项目，费里罗 。“它不仅涉及电子商务销售，还包括从产品交付和分销到最终消费者的整个数字链路 。”
目前，中国是费列罗集团全球第七大市场 。“这与整体市场规模有关，因为从全球来看，中国并不是巧克力消费大国 。我们希望通过产品创新、拓展更多类别的业务和数字化，中国在未来成为费列罗集团的第五大市场 。”他说 。
小时代注意到，最近，费里罗上海公司被上海市商务委员会认定为跨国公司地区总部 。“这将进一步提升集团在当地市场的经营管理水平，抓住中国消费市场的机遇 。”马如成说 。