传统小店,传统小店如何迎接新零售

传统饮品小店如何一年利润超过50万?

传统小店,传统小店如何迎接新零售

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传统饮品小店如何一年利润超过50万?
这家饮品店并非开在繁华的商业圈,而是开在一个社区以及中小学较为集中(三个)的区域 。这里有什么门道吗?老板郁先生透露,繁华商业圈虽然客流量大,但是房租也高,很多利润都被房租吃掉了,另外竞争对手也多,而这里虽然客流量不是很大,但是周边没有竞争对手,利润自然也就高了 。另外,这里也是有一个门道:“把口占角,占去路 。”
在天津有一家名不见经传的饮品店,别看面积不大只有20平方米,但是盈利却不低,一年的净利润超过50万元 。要知道很多同行,一年的净利润好的也就20多万元,那么这家饮品店赚钱的秘密是什么呢?
选址秘密:把口占角,占去路
这家饮品店并非开在繁华的商业圈,而是开在一个社区以及中小学较为集中(三个)的区域 。这里有什么门道吗?老板郁先生透露,繁华商业圈虽然客流量大,但是房租也高,很多利润都被房租吃掉了,另外竞争对手也多,而这里虽然客流量不是很大,但是周边没有竞争对手,利润自然也就高了 。另外,这里也是有一个门道:“把口占角,占去路 。”
首先,所谓把口占角,就是将自己的饮品店开在一个十字路口的把角处,这样我的饮品店能让更多路人看到,无形中增加了一定的客流量 。我做过一个统计,也许不太科学,但是开在路口把角要比开在路的某侧的客流量增加近40% 。
其次,占去路,其实这主要是指针对学生顾客,每天上学的时间比较紧,学生根本无暇注意我的门店,也不会光顾,反之放学了,时间不紧,吃点小零食,买点饮料很正常,光顾我饮品店的顾客就会很多 。
第三,如果可以临近公交站最为理想,我的门店虽然没有临近,但是距离也不远,大概有150米,很多人等车的时候也会买上一杯饮品 。
另外,一定要远离餐馆集中的地方,至少要有300—500米 。因为,一是餐馆本身就售卖饮品,和我形成了竞争,而且去餐馆就餐的人很少会有外带杯装饮品进店的习惯;二是餐馆周边有很多烟酒店,他们也都销售饮品,也与我形成了竞争 。由于顾客需求不同,我的竞争优势不大 。
我需要靠近的是销售可外带食品的区域,比如特色食品店(烤鸡店、披萨店) 。因为这些食物没有饮品,而人们吃的时候习惯饮用饮品,正好形成了互补 。
顾客的秘密:社区是隐形金矿
很多人认为紧邻社区,生意会少很多,其实恰恰相反,挨着社区要比挨着商业街更赚钱 。
郁先生表示,除了之前说的竞争对手少的因素之外,还有几个理由:
一是,喝饮品已经形成了一种习惯,现在很多年轻人在家里也不喝白开水、纯净水,更多倾向于喝各种饮料,喝特色饮料已经成为了很多人的习惯 。像社区周边的便利店,除了一些快餐类食品、烟之外,饮品排在销售榜的第三位,说明社区对于饮品的需求很大 。
二是,社区意味着是社区商业圈 。在社区圈周边除了餐饮企业,还有培训机构、商店、公园、剧场、写字楼、学校、幼儿园、医院、银行……这就代表了客流量 。这些地方的客人其实都是我的潜在顾客,而且数量一点也不少,我举个例子,天津的滨江道——最著名的商业街,日客流量最高的时候可达20万人,平日客流量也就五六万人,可是你知道吗,我的门店周边(半径不超过500米)有6个成熟的社区,常住人口总量有四五万人,如果算上流动人口,总量接近7万人,也就是说平日里我门店周边客流量比繁华商业街还要高,交易成功率自然也高 。我日均销售量约600杯,每杯的平均毛利润约3.2元,这个数字绝不输给繁华商业街 。