而管理上 ， 到底需要按照统一的标准年限折旧 ， 还是应该根据实际情况加速折旧？

哪一个成本会计信息更有用？

如果采用标准成本法核算 ， 同样存在类似问题 ， 标准的机械台班定额 ， 一定是需要根据不同的使用工况制定不同的标准 ， 否则无法有效发挥标准成本法的管理目的 。

通用的标准根本就不够啊 ， 每天都在成本超支 ， 还不是班组自身问题 ， 这样的管理 ， 还有什么意义 。

所以 ， 成本会计信息 ， 这个工作本身需要明确目标 ， 并制定好内部的规则 ， 按照规则 ， 输出符合管理需要的信息 。

每个管理人员都需要了解规则 ， 了解规则 ， 才能管理 。

成本会计信息的使用

按照一脉相承的逻辑和方式 ， 管理者需要知道最终的成本会计信息如何使用 。

这里还是简单描绘一个框架 ， 在此基础上灵活运用：

1、定价：定价时考虑的成本口径需要明确；另外 ， 定价时 ， 考虑的更多是市场 ， 而不是自己的成本 。

2、生产成本控制：核心就是工艺、采购、供应链、工作效率、设备使用效率等 ， 需要相应的成本会计信息及相应的指标 ， 除了要看自己的 ， 还需要对标 。

3、库存管理：核心是供销平衡和周转效率 ， 需要根据成本会计信息和指标开展全流程分析和对标 。
这样一说实在是太空洞了 ， 而且成本会计信息各个维度到底怎么回事儿 ， 还是没有搞清楚 。

张五常说得好 ， 要把一个事情讲清楚 ， 最好的方式是用故事 ， 用实例 ， 清清楚楚的实例 。

怎么用一个通俗易懂的小故事把成本会计信息的事情讲清楚 ， 需要本事 。

要做财务科普 ， 就需要用科普的方式 ， 浅显易懂才行 。

来源：网络

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