我姓胡 , 代购店铺去什么名字好
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是零食店可以叫胡吃海塞之类的
那就把胡字拆开 , 古月代购店 。
难得胡途怎么样
想开一家淘宝代购点怎么取名字
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你可以 先做调查看看市场的需求 网上开店最好是做个性的 下面是一些在网上开店的一点建议 希望对你有用 好 , 开始---- 1.店铺装修: 发现很多朋友为了店铺装修很苦恼 。个人认为 , 别太在意店铺的装修问题 。装修是必要的 , 但若为了装修而花费了太多时间 , 没必要 。1.1. 我没听说过某个店铺或某家商场是靠装修来支撑他们业务的 。核心竞争力 , 店铺装修永远不可能排在第一位 。1.2. 有的朋友电脑技术本不熟悉 , 却花费了太多时间学习、研究、建设店铺 , 时间和精力的投入与收益不成正比 。1.3. 店铺的风格您喜欢的 , 客户未必喜欢 , 各人的欣赏角度有很大差异 。1.4. 影响速度 。因为图片空间的问题 , 我看到有的店铺打开速度很慢 , 还有的图片直接就是叉号 , 适得其反 。1.5. 整体效果未必协调 。和经营的产品、主要顾客群体的属性不协调 。个人观点:合理装修 , 适合产品 , 整体协调 , 和店铺的整体规划统一 。譬如 , 有充足资金的卖家 , 甚至可以考虑做CI , 但针对更多的卖家而言 , 适可而止 。2. 店铺名称应该有一部分卖家 , 店铺名字取的比较随意 , 不够慎重 , 我认为这样不合适 。2.1. 店铺名称 , 即自己的品牌 。对与品牌 , 尤其对想在淘宝创业的职业卖家而言 , 品牌意味着什么 , 大家很清楚 。2.2. 不够大气 , 名字太个人情感化 , 看起来虽很个性、很亲切 , 但不适合做商业品牌 , 更不适合将来的整体策划 。2.3. 很难做LOGO设计 。关于这点 , 如果在店铺装修的时候请了设计人员 , 我想他们会给出相关建议 。2.4. 不利于做广告策划 。一个好名字的品牌 , 在做广告词设计和宣传策划方案的时候 , 会事半功倍 。2.5. 不能和产品或经营方式等有效结合 。譬如 , “小豆豆的蜜糖罐” , 您知道这样的店是经营什么的吗? 2.6. 难记忆 。有的名子特别长 , 拗口 , 顾客看后就忘记了 。个人观点:店铺名字最好要和产品或经营方式结合 , 店铺名字是品牌 , 要考虑到LOGO设计 , 品牌宣传等各方面 3.营销政策: 有朋友会对如何宣传店铺很感兴趣 , 对某某销售秘籍非常向往 , 却往往忽视了更重要的营销政策 , 店铺规划等方面的问题 。甚至有的店铺可能根本没有订立自己的营销政策 。3.1. 宣传策划方案永远不是孤立存在的 , 更不用说销售技巧了 。这都是在营销政策的背景下产生的 。3.2. 缺少营销政策 , 很难做长远规划 。今天推荐这款产品 , 明天优惠那个宝贝 , 起不到整体宣传效益 。3.3.很难做市场营销方案 。譬如说店铺经营连批发和零售厚薄轻重都分不清楚 , 策划方案怎么做呢. 3.4. 容易导致整个销售环节的紊乱 。3.5. 不利于做财务分析 , 因为销售政策对投资收益影响巨大 。当然 , 如果不想把店铺做大 , 那另作它论 。个人观点:综合自己的资源 , 做好店铺定位之后 , 首先要确立自己的营销政策 , 然后再继续研究做营销策划方案 , 研究怎么宣传 , 销售技巧等问题 。4.核心资源: 一家店铺的核心资源 , 到底应包括哪些?可能很多人的观点不同 。这里我选择了三项:货源、运输、服务 。4.1.货源:这点因该没多少异议 , 第一手的货源带来的综合优势 , 显而易见 。至于没有很好进货渠道的朋友 , 如果想打造自己的超级店铺 , 一样有办法 , 这点我会在以后的内容中具体谈我认为可以操作的方法 。4.2.运输:如果一家店铺只是定位在同城销售 , 运输就不是个特别重要的问题了 。但又有谁会这样定位自己的店铺呢?面临淘宝发展的强劲势头 , 这点我认为是建设超级店铺的核心资源之一 。4.3.服务:记得电影《人在江湖》中有一句被评为经典的台词:“出来混 , 是要讲信用的 。说了杀你全家 , 就一定杀你全家 。”这里我给改编了一下:“出来淘 , 是要讲信用的 。说了给你差评 , 就一定给你差评 。”淘宝对买家的利益保证制度越来越健全 , 包括这次改革信用度的办法 。在这样的环境下 , 我认为服务应该做为店铺的核心资源之一 。个人观点:确立了这核心资源 , 就容易清楚自己的优势在哪里 。如果同时具备以上三个资源优势 , 建设超级店铺 , 会容易很多 。不能同时具备 , 就要清楚自己的核心资源是什么 , 然后将之尽可能放大 , 作为店铺的主要竞争力 。5.资源整合: 刚才谈到了如果自己的店铺只具备核心资源中的两项 , 甚至一项 , 更甚一项都不具备 , 是不是就没有机会去做职业卖家在淘宝创业 , 去建设超级店铺了呢?我不这样认为 。5.1.没有完美的事情 , 追求完美的本身就是不完美 。同样 , 也没有任何一个店铺、一家公司在同行中各个方面都有绝对优势 。哪怕是在核心资源上都具备的商家 , 也只是将其中的几项努力放大而已 。5.2.缺少的资源 , 可以通过资源整合的方式来调整、弥补 。做个设想 , 如果一个店铺掌柜和一家快递公司、一家淘宝热销产品的生产厂家合作 , 再配上一个拥有专业技术人员的CALL CETER平台 , 这样来建设一个淘宝店铺 , 宣传推广还会是难题么?这样的举例有点不合实际的夸张 , 但道理如此 。我只是为了说明 , 缺少某种资源 , 不是灭顶之灾而已 。
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