今天，好产品计划的库存管理能力更加成熟 。
《日本经济新闻》报道称，2013年8月以后，良品计划推出“全球MD(marchandaze)系统” 。整合各个国家搭建的系统，以一块钱的粒度准备单品销售，库存信息一目了然 。
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全球MD系统的存在价值在于加快商品采购和库存管理，防止销售机会的丧失和库存过剩，实现全球商品的柔性管理 。
从这张图可以看出良品的计划库存和供应链的管理模式 。
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根据无印良品在公司计划中的陈述 。2013年10月，公司完成了全球MD系统作为业务管理系统的导入，建立了统一的商品项目销售和库存信息管理系统 。
2015年2月后，我们将建立全球供应链管理，致力于商品生产和订购的自动化 。
在2017年2月底的统计中，通过推进全球SCM，强化了总公司的管理体制，建立了所有销售公司集中运营的体制，降低了物流成本(与销售额相比减少了1%，约减少了3000万日元) 。
到2021年2月，将实现“世界战略商品”计划 。
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总结好产品计划的库存管理，我总结了几个特点 。
1.全球可视化 。无论是在日本还是在北美、欧洲、中国，库存情况都可以清晰可视化，精度甚至达到1元的水平；
2.计划的准确性 。好的产品规划每年对每个市场的发展都有明确的战略规划，并且会以五年计划的形式来制定 。每年库存、仓储、物流的发展都会在计划指标内进行 。
我们可以从2019年2月发布的2018年年报中看到无印良品的库存管理 。
首先是对每单库存金额的管理 。
可以看出，从2015-2016年到今年的2018-2019年年报，无论是衣服、日用品还是食品，良品计划的波动都很小 。虽然我们可以看到库存量在不断上升，但如果2018年日元通胀率为2%，良品计划的库存量几乎不会增加 。
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这个数据虽然没有蓝海屋那么详细，但涵盖了t恤、羽绒服等每一个细节，但足以看出无印良品对库存的把控 。
从商品周转率的角度来看，这个问题就更加清晰了 。
无印良品的商品营业额一直保持在一个相对稳定的水平，每年误差都非常小，始终在2.5左右徘徊 。这对公司的库存管理很有帮助 。
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2.5是什么概念？商品周转率=年销售产品成本/当年平均存货价值 。一般服装企业的离职率在2.5左右，家居企业的离职率会更低 。
因为服装比家居企业受季节因素影响更大 。考虑到无印良品除了服装还有其他周转率比较高的商品，比如生活家居，生活家居甚至占到50%以上，能够保持这样的数据可以说是非常可观的了 。
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