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智知集算不算得上是个生意?生意的本质是什么?商业的本质是利益 , 商业的本源是合作 , 就是彼此有利 , 要互惠 。移动互联网时代 , 不管是实体企业还是互联网项目 , 流量才是生意的本质 。没有流量就没有人与愿与你合作 , 就没有人为你其他的衍生服务买单 。
【什么是移动互联网?移动互联网有什么特点】李嘉诚说生意的本质是“低买高卖” , 这与任何的小商小贩做生意的本质是一样的 , 核心讲的是利润的来源 。即使是互联网创业 , 也是一种盈利性的商业行为 , 由于互联网可以把产品的边际成本变成零 , 通过成本以上的价格卖出商品或服务进行盈利 , 并不一定是互联网创业公司的初期的选择 。所以我们就看到了滴滴、快的补贴大战 , 共享单车的补贴大战 。这是以最快速占领市场最大份额 , 获取最大的流量为目标 。
但是互联网时代生意的本质并不仅仅是流量 , 流量的目的是什么?是为了吸引众多的人到平台上 , 通过高频地消费 , 形成路径依赖 , 养成消费习惯 , 最终实现产品的变现 。所以 , 获得高流量的目的是为了变现 , 这也是生意的本质 , 变现最终是为了实现产品盈利和公司生存 。
当所有的互联网公司都想快速占领市场 , 站在风口的前端 , 都在拼命融资烧钱的时候 , 你的创业就要回归生意的本质 。“慢慢来 , 比较快”的含义在于认认真真地做好产品 , 通过做大漏斗 , 不断地筛选自己的忠实顾客 , 通过教育 , 不断地去增加顾客的粘性 , 作为一家慢而稳的公司反而活得更久 。这当然也是智知集的选择 。
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当一家企业有了流量 , 也懂得了变现 , 有了足够的收入 , 活下来了 , 就有了管理的需要 。管理的本质是平衡 , 这与一个人要有事业 , 还要有家庭 , 有了钱还要有健康 , 赚了钱还要有陪伴妻子、孩子和父母的时间是一样的 。这些都需要平衡 , 平衡就是自我的管理 。
一家企业在高速发展活下来后 , 就需要实现方方面面的平衡 , 产品质量与价格需要平衡 , 全员绩效管理需要平衡 , 员工的收入需要平衡 , 经营和管理本身也需要平衡 。管理的目标就是为了实现经营收入持续、稳定的增长 。制度化、流程化、标准化就是管理的核心诉求 。
有了流量 , 可以变现 , 并实现了标准化的管理 , 要做成一个长久的生意 , 还需要制定完善的品牌战略 。公司是一个品牌 , 公司的产品也是一个品牌 , 也可以二者合一 。品牌的背后就是高质量的产品 , 就是在顾客心中植入的产品价值 。
通过以上描述 , 我们就可以回答 , 什么是移动互联网时代真正的生意?答案是:生意=流量+变现+管理+品牌 。
所以真正的生意是产品、服务、营销、人才与企业价值观所构建的立体模型 。在这个模型里面 , 生意是有规划的 , 客户是界定好的 , 并且是一种连续和持续的交易过程 , 如此才能打造一个健康的、持续的商业模式 。所以生意绝不是一次性的交易 , 你不是要赚一次钱 , 而是能够长久的赚钱 。
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