PDCA循环的八个步骤 pdca循环的四个阶段 _生活百科

PDCA循环的四个阶段和八个步骤
PDCA循环，也称pdsa，最早是由美国著名质量管理专家戴明(W，E，Deming)提出的。这个循环主要包括计划、做、检查、行动四个阶段，八个步骤，是四个阶段的具体化。
一、计划(P)阶段
计划是质量管理的第一步。通过计划，确定质量管理的方针和目标，以及实现方针和目标的行动计划和措施。
规划阶段包括以下四个步骤:
第一步，分析现状，找出存在的质量问题。
第二步，分析原因和影响因素。找出质量问题，分析原因和影响因素。
第三步，找出主要影响因素。
第四步，制定提高质量的措施，提出行动计划，预测效果。在这一步，你应该反复考虑并明确回答以下问题:
1)为什么要制定这些措施(为什么)？
2)这些措施的目的是什么？
3)这些措施在哪里实施(在哪里)，即哪个过程、环节或部门？
4)什么时候执行？
5)谁负责实施(世卫组织)？
6)用什么方法完成(如何完成)？
以上六个问题，总结为原因、目的、地点、时间、执行者、方法，也叫5W1H问题。
二。实施阶段(d) 。这个阶段只有一个步骤，第五步:
第五步是实施计划或措施。
第三，检查阶段(c) 。这个阶段也只包括一个步骤，即第六步:
第六步，检查计划的实施效果。通过自检、互检、工序交接检、专职检验等。，将执行结果与预定目标进行比较，并仔细检查计划的执行结果。
四。治疗阶段(a) 。包括两个具体步骤:
第七步，总结经验。对查出的各种问题进行处理，正确肯定，书面总结，制定标准。

文章插图
文章插图

第八步，提出尚未解决的问题。通过检查，不回避一些效果不显著或效果不符合要求的措施，以及尚未解决的质量问题。本着实事求是的精神，应该把它们列为遗留问题，在下一个周期反映。
【PDCA循环的八个步骤 pdca循环的四个阶段】过程阶段是PDCA循环的关键。因为治疗阶段是解决存在问题，总结经验，吸取教训的阶段。这一阶段的重点是修订标准，包括技术标准和管理制度。没有规范化和制度化，就不可能使PDCA循环向前发展。
PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更加有序、系统、形象、科学。
什么是PDCA循环管理？
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的，它反映了质量管理活动的规律。p(计划)指计划；D(Do)表示执行；c(支票)指支票；一个(动作)意味着处理。PDCA循环是提高产品质量和企业管理的重要方法，是质量保证体系运行的基本方式。
PDCA是指以下四个阶段，环环相扣，循环往复:
p计划计划
做实施
检查检查
行动总结和重新优化
PDCA分为以下八个步骤
规划阶段
1.分析当前形势
2.找出问题的原因。
3.分析问题的原因。
4.找出主要原因。
5、制定措施计划。
实施阶段
6.实施技术组织措施计划。
检查阶段
7.将实施结果与预定目标进行比较。
总结和再优化阶段
8.巩固成果，规范。
PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出的，它反映了质量管理活动的规律。p(计划)指计划；D(Do)表示执行；c(支票)指支票；一个(动作)意味着处理。PDCA循环是提高产品质量和企业管理的重要方法，是质量保证体系运行的基本方式。