德克士是哪个国家的品牌德克士品牌介绍( 二 ) _生活百科

1998年，生意惨淡，花了5000万，依然没有起色的德克士，开始大量关店，败给北上广，退到二线及以下城市，按照现在的说法开始深化下沉市场。
从1998年到2015年，德克士几乎将全部精力投入到下沉市场，成为很多小镇年轻人的洋快餐第一。2013年门店数量超过2000家，一度超过麦当劳，仅次于肯德基。
德克士认为又准备好了。

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还是穷途末路？
2015年，德克士启动了回归一线城市的计划， 2016年初又说“五年内反攻一线城市” ，准备杀个漂亮的翻身仗。
在那些沉沦的岁月里，德克士一直不甘心，一直在寻找机会重回一线。2005年，德克士也试图回归一线。当时的目标是2008年前在北京开60家店。
还是一个没有未来的故事。2007年5月，德克士再次全面失去资本。如今，德克士在北京拥有36家餐厅(根据官网数据) ，尚未实现2008年的目标。

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现在，德克士又回来了。虽然现在看来“五年内反攻”的可能性不大，但相比之前的两次大溃败，德克士显然要谨慎得多。
不谨慎，是不行的。德克士现在肩负重任，不仅来自他自己的公司，也来自丁鑫集团。
近年来，外卖和自热食品逐渐蚕食方便面市场。康师傅虽然是大骆驼，市值依然超过800亿，但是竞争加剧，市场萎缩，这是我们必须直面的困境。在集团内部，创建丁鑫的四兄弟经历了人生的起起落落，是时候改变他们的权力了。目前王子自2019年上任以来，并没有太亮眼的政绩。
虽然全家在内地遍地开花，但也面临着品牌授权即将到期的问题——全家在内地的母公司授权上海福满家便利有限公司经营，经营不好又会动荡不安。
所以，德克士的反攻上市，肩负着成为集团新增长点的重任——偏安镇显然是不够的。
至于德克士品牌本身，确实无法无忧主导下沉市场。肯德基和麦当劳都看准了这个广阔的市场，准备分享几十年积累的蛋糕。肯德基一直在尝试为六线及以下城市定制的“小镇模式” ，包括提供本地化菜单、门店布局、运营模式等。
在德克士的背后，不仅仅是门店数量比肯德基还多的华莱士来势汹汹，还有很多性价比更高的夫妻店或者本土小品牌，打着XX的名号在敲打德克士。守住不断下沉的市场并不容易。
要想发展，德克士必须两手抓。很难上到前面，也很难把性价比高的店扛下来。
这可能也是德克士想要IPO的原因，为了获得更多的资金支持，加速规模扩张。

德克士是哪个国家的品牌 德克士品牌介绍( 二 )

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