丰田管理模式丰田管理模式核心 _生活百科

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一个
写在前面
丰田的产品，丰田的生产方式，丰田的管理模式，都是大家熟悉的知识点。今天主要和大家分享一下丰田沉淀多年的战略管理体系。构建这一体系的能力在丰田整个管理体系中起着重要的作用，而正是这样的能力，丰田才能在其庞大的业务链的管理中成为一种指导力量。同时可以高效地将前端市场情况传递给总部决策中心，辅助高层做出前瞻性决策。
经过一个多世纪的发展，丰田已经成为世界顶级的汽车制造商，丰田的子公司包括丰田TOYOTA，大发汽车，大发汽车，雷克萨斯LEXUS，赛昂赛恩，斯巴鲁斯巴鲁都成为丰田子品牌(2022年2月增资至20%股份，报表纳入丰田，运营独立) 。

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丰田2021年全球销量达1050万辆，同比增长10.1% 。连续两年蝉联全球销量冠军，远超大众集团(890万辆) 。

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在4月份全球股市低迷后，市值仍超过一万亿元人民币(2371亿美元) 。

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发展历程与核心竞争力
丰田从纺织业起家，在20世纪30年代开始涉足汽车行业。在经历了二战期间短暂的蛰伏期后，丰田在二战后不久开发出了日本第一款真正意义上的乘用车“Toyopet Crown”，并在汽车行业崭露头角。
上世纪50年代，日本经济起飞，丰田扩大产能，实现规模化生产。
20世纪60年代末，日本机动化浪潮汹涌，丰田推出了定位大众市场的乘用车卡罗拉，在国内外掀起了销售热潮，帮助丰田一举登上国际舞台。
上世纪70年代，石油危机、新的减排法规、交通安全等事件对全球车企形成了严峻考验。丰田凭借高性价比和高燃油效率获得了竞争优势，进一步扩大了全球市场份额。
上世纪80年代，美日贸易摩擦加剧。为了应对自愿出口限制，丰田在北美进行了本地化生产，并继续推进海外扩张。80年代后期，日元大幅升值，加剧了出口的难度。丰田采取了对策以确保其产品的竞争力。
上世纪90年代，日本经济泡沫破裂，汽车市场停滞不前。丰田在致力于加速全球化的同时，尽力刺激国内需求。在全球范围内大力推进产品、生产和销售的全方位本地化，成为真正的全球汽车制造商。
进入21世纪，丰田遭遇金融危机、东日本大地震、泰国洪灾等困境，促使公司调整经营。在新时代，丰田将专注于新兴市场的发展，以业务内容的多元化为方向，以高科技发展为关键手段，推动企业自身乃至整个汽车行业的不断发展。
在过去的一个世纪里，无论外部环境如何变化，丰田始终坚持低成本、高质量的管理模式，并采取适应时代的措施。丰田的生产模式和丰田的质量控制始终是支撑其核心竞争力的关键。在两者的共同作用下，丰田可以在供应链的各个环节降低成本，提高效率，同时保证产品质量的稳定性，凭借价格和质量优势在汽车市场占据一席之地。此外，雷克萨斯的成功代表了丰田集团在R&D、生产、质量、品牌等领域的全面升级，是打造豪华品牌的经典范例。

丰田管理模式 丰田管理模式核心

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