2021中国数字智能生态大会，易趋布局项目管理生态合作 _生态

9月9日，中国数字智能生态大会暨第十四届中国软件渠道大会深圳站成功举办，本次大会由中国软件网、海比研究院主办，以“抢占五新生态”为主题，邀请了软件产业各细分领域代表厂商出席，就当前的新技术、新产品、新模式、新业态和新渠道进行解读，为各从业人士了解最新生态发展趋势提供资讯，并搭建生态合作平台桥梁。
(2021中国数字智能生态大会)
项目管理软件领域代表品牌易趋应邀亮相，易趋资深咨询顾问刘苗女士在大会上发表了以《创新的力量——项目型企业的管理变革》为主题的演讲。
【2021中国数字智能生态大会，易趋布局项目管理生态合作】刘苗女士在演讲中提到当前项目管理行业的现状和面临你的挑战和机遇，并分享了一组重要数据，即由于项目绩效不佳，中国在项目上每花费10亿美元就浪费9700万美元，这说明了如果中国企业提升企业自身项目管理水平，那么将会极大降低企业成本，提高企业的营业利润。
(易趋资深咨询顾问刘苗女士发表演讲)
一、项目型企业的挑战
企业运作分为日常运营和项目型运营两种模式，在市场竞争的要求下，随着市场竞争加剧和企业管理能力进化，项目型业务比重逐年增加，因此更多的业务会采用项目管理模式，而在管理过程中会遇到许多挑战：
战略决策：如何选择做正确的事，并根据业务目标和环境的变化及时调整过程控制：如何在各种因素动态变化的情况下，把项目做成功成本收益：如何根据项目的进展，及时准确地分析和预测企业经营状况人力资源：在高度复用情况下，如何合理地预测、规划和使用人力资源流程协作：如何建立统一的端到端的流程，使得各职能、各专业高效协同度量指标：如何了解组织和个人的能力，设立合理的绩效目标和改进路线过程资产：如何让组织经验和知识持续积累，并充分利用

文章插图
面对以上管理挑战，刘苗女士建议企业吸收先进的项目管理理论，建立完善的项目管理体系，并借助专业的企业级项目管理工具支撑理念落地，基于项目、项目集、项目组合的维度进行项目的全生命周期管理，贯通项目的预算、成本、资源等，提高项目成功率，实现投资收益最大化。
（企业级项目管理平台架构）
二、项目管理行业的机遇
结合多年的组织级项目管理咨询和系统建设的经验，刘苗女士认为，依托于有实力的项目管理工具厂商，建设组织级项目管理生态服务平台，链接产业链各端服务角色，在技术和业务层面上连通，能够更好地支撑客户在项目管理方面全面的需求。
在旧的生态已经解构，而新的生态尚未成熟的市场环境下，积极拥抱变革是任何一家创新企业都具备的敏锐觉悟。作为项目管理行业工具厂商的创新引领者，易趋在本次大会上发布了其在项目管理生态建设上的核心要点，并积极邀请相关机构与个人加入，共同分享项目管理行业蓝海成果。
成为易趋的生态合作伙伴
基于易趋产品（软件许可+SaaS），发展如下合作伙伴，为客户提供项目管理全业务流程服务。
（易趋生态合作伙伴图谱）
2.易趋将为合作伙伴提供的支持
（1）产品支持：强大的产品和平台
（2）市场支持：为合作伙伴提供线索、共同组织沙龙、研讨会、展会等市场活动。
（3）业务支持：提供售前支持和客服支持，提供行业解决方案和模板。
（4）培训赋能：培训项目经理、开发人员、PMO 运营人员，提供工作指南，进行知识转移。