【软考】-高项-风险管理-子过程ITTO记忆技巧 _风险

风险管理（贵是事实贵时间）
文章目录识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应对实施风险应对监督风险
规划风险管理 1. 记忆口诀：
“项目章程、干系人登记，输入规划风险的基础。
干系人分析、会议讨论，工具技术风险的防线。
风险管理计划出，规划风险步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“风险城”的地方，一群项目经理正在规划风险管理。首先，他们查看了项目章程，了解了项目的目标和框架；他们查看了干系人登记册，了解了与项目相关的各方人员和他们的利益。
接着，他们使用了干系人分析和会议这两种工具和技术来规划风险管理。他们通过干系人分析了解了各方人员的影响力和利益关系，为风险的识别和评估提供了依据；他们通过会议讨论了风险的识别、评估和应对策略，提高了风险管理的效果。
最后，他们得出了风险管理计划。这个输出明确了风险的识别、评估和应对策略，为风险的管理提供了指导。这个输出是规划风险管理的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：识别风险 1. 记忆口诀：
“管理计划、三大基准，干系人登记、假设日志，需求文件、问题日志、协议，识别风险输入清晰。
头脑风暴、核对单、访谈，提示清单、原因分析、假设、SWOT，风险研讨，工具技术风险识别。
风险登记册、风险报告出，识别风险步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“风险岛”的地方，一群项目经理正在识别风险。首先，他们查看了风险管理计划、三大基准、干系人登记册、假设日志、需求文件、问题日志和协议，了解了项目的各种信息。
接着，他们使用了头脑风暴、核对单、访谈、提示清单、根本原因分析、假设分析、SWOT分析和风险研讨会这些工具和技术来识别风险。他们通过这些方法识别了项目可能面临的风险，分析了风险的原因和可能的影响。
最后，他们得出了风险登记册和风险报告。这两个输出记录了识别出的风险和风险的详细信息，为风险的管理和应对提供了依据。这两个输出是识别风险的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：实施定性风险分析 1. 记忆口诀：

文章插图
“风险登记、干系人册，定性分析输入准备足。
概率影响、其他参数，数据质量、矩阵标，工具技术定性分析。
风险登记册更新出，定性风险分析步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“风险谷”的地方，一群项目经理正在进行定性风险分析。首先，他们查看了风险登记册和干系人登记册，了解了项目的风险和干系人的信息。
接着，他们使用了风险概率和影响评估、其他风险参数评估、风险数据质量评估和概率与影响矩阵这些工具和技术来进行定性风险分析。他们通过这些方法对风险进行了定性评估，了解了风险的概率和影响，评估了风险数据的质量。
最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了定性风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是定性风险分析的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：实施定量风险分析 1. 记忆口诀：
“风险登记、资源需求，持续时间、成本估算，定量分析输入足。
敏感性分析、决策树，蒙特卡洛、影响图，不确定性表现，定量分析工具足。
风险登记册更新出，定量分析步步向前走。”