【软考】-高项-风险管理-子过程ITTO记忆技巧( 二 ) _风险

2. 记忆故事：
在一个叫做“风险山”的地方，一群项目经理正在进行定量风险分析。首先，他们查看了风险登记册、资源需求、持续时间估算和成本估算，了解了项目的风险、资源需求、时间和成本。
接着，他们使用了敏感性分析、决策树分析、蒙特卡洛模拟、影响图和不确定性表现方式这些工具和技术来进行定量风险分析。他们通过这些方法对风险进行了定量评估，了解了风险的敏感性、决策树、模拟结果、影响图和不确定性表现。
最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了定量风险分析的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是定量风险分析的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：规划风险应对 1. 记忆口诀：
“风险登记、干系人册，团队派工单、成本基准，规划应对输入足。
威胁、机会、应急策略，上报、规避、转移、减轻、接受，开拓、分享、提高，应对策略手中握。
风险登记册更新出，变更请求向前走，规划风险应对步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“应对谷”的地方，一群项目经理正在规划风险应对。首先，他们查看了风险登记册、干系人登记册、项目团队派工单和成本基准，了解了项目的风险、干系人、团队任务和成本。
接着，他们使用了威胁应对策略、机会应对策略和应急应对策略这些工具和技术来规划风险应对。他们考虑了如何上报、规避、转移、减轻和接受威胁，如何上报、开拓、分享、提高和接受机会，以及如何应对突发的风险。
最后，他们更新了风险登记册，并产生了变更请求。这些输出记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出是规划风险应对的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：实施风险应对 1. 记忆口诀：
“风险登记册输入，影响力、PMIS工具手中握，风险登记册更新输出，实施风险应对步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“应对岛”的地方，一群项目经理正在实施风险应对。首先，他们查看了风险登记册，了解了项目的风险。
接着，他们使用了影响力和项目管理信息系统（PMIS）这些工具和技术来实施风险应对。他们通过影响力来推动风险应对的实施，通过PMIS来管理和控制风险应对的进度。
最后，他们更新了风险登记册。这个输出记录了风险应对的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这个输出是实施风险应对的结果，也是项目成功的关键。
3. 输入、工具技术、输出选择理由：监督风险 1. 记忆口诀：
“风险、绩效数据、报告输入，审计、储备分析、技术绩效、审查会工具握，绩效信息、登记册更新、变更请求输出，监督风险步步向前走。”
2. 记忆故事：
在一个叫做“监督山”的地方，一群项目经理正在监督风险。首先，他们查看了风险登记册、工作绩效数据和工作绩效报告，了解了项目的风险和工作绩效。
接着，他们使用了风险审计、储备分析、技术绩效分析和风险审查会这些工具和技术来监督风险。他们通过审计来评估风险管理的效果，通过储备分析来评估风险应对的备用资源，通过技术绩效分析来评估项目的技术绩效，通过风险审查会来讨论和解决风险问题。
最后，他们得到了工作绩效信息、风险登记册更新和变更请求。这些输出记录了监督风险的结果，为风险的管理和应对提供了依据。这些输出是监督风险的结果，也是项目成功的关键。