2018IT价值峰会隆重开幕！数百位CIO共论企业数字化转型的正确姿势( 二 ) _区块

然而，企业上云也是个系统工程。尤其是对于大型企业来说，由于历史资产、系统架构的复杂性，上云远远没有小微企业那么简单。王文京从三个方面阐述了企业上云需注意的问题。
首先，是企业上云是路径而不是目的。企业上云的真正目的是实现企业的商业创新和管理变革。
其次，企业云服务是一个多形态的云服务。这中间不单有SaaS，还有数据服务、业务服务、金融服务、知识服务、平台服务等，结合在一起才能实现企业上云的工程。
最后，企业上云经历了两个阶段，第一个阶段是网络协同，即通过连接来实现数字营销，通过供应链协服务客户；第二个阶段是企业上云的2.0阶段，即数据智能。数据智能的一个很重要形态就是流程自动化，国内已经有一些跑得快的企业已经实现了大量自动化的处理。

文章插图
企业微信卢青伟：传递“连接”的价值，助力企业内部移动化、数字化转型
腾讯微信事业群企业微信产品部总经理卢青伟以《连接成就智慧企业》为主题发表演讲，并结合平煤集团、德邦快递等多个案例，对企业微信的“连接”能力进行阐述。
连接生态、连接商业、连接价值——卢青伟用三个“连接”形容企业微信的目标。
腾讯微信事业群企业微信产品部总经理卢青伟
举例来说：在零售行业，导购可以通过企业微信使用更专业的身份与消费者沟通；在保险领域，企业微信设有专属对外收款码，让打款安全并且更容易管理；而在工厂车间，用一个简单的二维码配合企业微信，即可让原先复杂的报修过程在三分钟内就被解决。
从线上的便捷沟通，到深入企业内部工作流，解决具体业务场景的工作问题，企业微信已经不只是一个沟通工具。
“目前企业微信的连接能力，已经包括了消息互通、小程序、企业支付、微工作台以及办公应用等等，我们已提供130多个接口，企业原有的应用也可以放进来，一同助力企业内部移动化、数字化的转型。”卢青伟说。
中山大学教授谢康：未来只有两种CIO，做顶层设计CIO和基础工作CIO
中山大学管理学院教授、博导，中国信息经济学会理事长谢康在会上以“CIO的政治悟性与议题营销”为题做主题演讲。谢康认为，未来CIO的角色只有两种是有价值的，即一类是做顶层设计的CIO，一类是做基础工作的CIO，而中间这一层的CIO基本上会被人工智能或大数据替换掉。
中山大学管理学院教授、博导，中国信息经济学会理事长谢康
谢康表示，互联网技术尤其随着云计算、大数据、人工智能等技术的快速发展，降低了社会分工条件下的交易成本，从而推动社会分工的深化。然而这种技术的发展也给CIO的角色或政治悟性带来三大变化：
1，大数据、人工智能、云计算等技术的发展，使得很多传统的岗位被替代掉，但又形成了新的岗位。
2，形成就业的极化现象，以后CIO角色只有两类CIO是有价值的，一类是做顶层设计的CIO，一类是做基础工作的CIO，中间这一层的CIO基本上会被人工智能或大数据替换掉。
3，信息技术的发展增加了社会的不平等性，即这种社会收入还有社会地位的马太效应更加明显。
同时，CIO政治悟性的变化必然带来CIO议题营销能力的变化。谢康认为，CIO提升议题营销的能力有三个途径：1，怎么样强化组织IT的支持；2，要跟我们的CEO等高管形成一个伙伴关系；3，用各种潜移默化的方式把CIO的IT支持传递给企业高管，最终可以不断的提升CIO政治悟性。