天猫启动北京中心战略，北京人的三公里生活被马云承包了？ _天猫

两年前阿里集团启动“京杭双中心战略”，在北京成立第二总部，在当时就有传言称，天猫总部将迁到北京，事后证明这不是事实。但天猫在北京地区却在不断加码，当天天猫电器城就与苏宁易购合作，针对北京地区开展让利活动，给用户发100元红包、规模高达10亿。今天，天猫启动北京中心战略，阿里巴巴的双总部更名符其实。
与两年前强调组织架构的地域双中心不同，天猫这次更多是要在北京开展“三公里生活区”的业务试点，这是天猫新零售大战略下一个最具体的执行策略。
北京为何成了天猫第二中心？
两年前阿里巴巴启动“京杭双中心战略”时，我就曾指出阿里巴巴电商零售业务走向北京是必然，而O2O等实体型业务更需要走出杭州，到四面八方去攻城略地，首都北京作为中国政治、经济、文化、人才中心，地缘优势明显，拿下北京就有大量的资源，还可辐射整个北方。不只是阿里巴巴，不少总部没有在北京的企业，比如网易，在北京也有类似于第二总部的人马设置；再比如三一重工，总部迁往北京更是震惊商界。不过，对于天猫而言，北京成为它的第二中心，还有更多原因。
第一，为北京经济出力。
两年前马云就曾说过，
“在北京地区，我们要有自己独立的业务、独立的管理模式。北京是我们所有竞争对手最强的地方，但是我希望员工能够让北京因为有阿里北京而感到骄傲，参与北京的所有的公益的发展，参与北京的经济建设，参与北京的税收，参与北京的创造就业。”
今年北京提出要“完善促进总部经济发展的政策措施，优化提升总部经济”，构建“高精尖”经济结构，北京总部企业达到4000多家，政府支持和集群效应必将吸引更多外地企业建立总部。不久之前阿里巴巴市值一度超过4000亿美金（不算菜鸟、蚂蚁和影业等生态业务），不只是中国最大的互联网公司也是中国最大的企业，响应政府号召、为首都发展出力。天猫设立北京中心，体现出这个态度。阿里巴巴已经彻底改变了杭州的经济结构，让后者跻身一线城市之列，天猫在北京设立中心后将带动当地就业、GDP、税收、创业，尤其是繁荣新零售创业生态。
第二，杀入对手大本营。
从体量来看，阿里在中国的竞争对手只有一家，那就是腾讯，但双方只在支付等局部市场交火，尚未全面竞争。从业务来看，天猫与京东竞争最直接。天猫与京东的竞争正日趋激烈，除了服饰、美妆等优势品类外，天猫在3C电器等品类上快速崛起，通过与苏宁等结盟、布局菜鸟网络以及启动新零售战略，物流这块曾经的短板已被补齐，启动北京中心意味着天猫杀入京东大本营。不论是互相挖人还是新业务试点，双方竞争都将更加面对面，更加激烈。
第三、与兄弟业务协同。

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两年前阿里启动“京杭双中心战略”后，阿里巴巴在北京的员工数量从7000人增加到12000人，新增员工超过5000人，超过了杭州新入职人数的绝对值。在北京的办公点从不足10处增加到21处，今年3月，阿里望京昆泰嘉瑞中心正式落成，成为阿里集团在北京的大本营之一。人马和场所快速扩张的背后是业务的高速增长，阿里系业务几乎都已进入北京。天猫、菜鸟、口碑等业务在北京的人马越来越多，阿里巴巴投资的UC浏览器、高德地图、优酷土豆、阿里移动事业群，以及阿里影业、阿里健康总部位于此。天猫从来不是一个独立的个体，而是阿里大生态中的组成部分，与每一个业务都在协同，设立北京中心，契合了阿里的“双中心”战略，也与兄弟业务可以更好地协同。