高项4.项目管理核心技术. _项目

为了适应VUCA时代的到来，适应更大的不确定性，从2021年.0开始
“基于过程的项目管理标准”向“基于原则的标准”过渡
从过程驱动型的项目管理转变为价值驱动型的项目管理
新标准更加注重项目价值的实现，以客户价值为导向，强调项目目标与组织战略的一致性，并引入了“项目绩效域”这一新概念。此外，第七版还增加了敏捷方法、领导力和人员管理等，以更好地满足现代项目管理的需求。同时，新标准也更加注重可持续性和适应性，以适应不断变化的商业环境和技术趋势。
项目管理标准部分主要描述了价值交付系统与项目管理原则，其中价值交付系统主要可以通过价值环图和价值交付系统图来展示，如图2和图3所示。图2源自《收益实现管理实践指南》，将组织战略与收益实现管理相连接，描述了从战略一目标一举措一可交付成果一能力-成果一收益一价值一战略的完整循环，阐明了战略需要通过项目加以落地并获得成果和产生收益，最终实现价值从而达成战略目标的理念。
图3依旧沿用了《PMBOK指南》(第6版) 中对项目管理整体环境的描述。在组织环境中，组织的战略通过项目组合做出价值决策，进一步通过项目集或项目来交付其结果，最后通过运营来实现商业价值。
增量和迭代的区别
1. 主要区别是阶段的划分不一样：增量模型是从功能量上来划分的，每阶段完成一定的功能。迭代模型是从深度或细化的程度来划分的，每阶段功能得到完善、增强。
2. 适用场景不同；增量模型适用于需求比较明确，架构比较稳定的软件开发，每次增量不影响已有的架构，在已有的架构下增加新的功能。迭代模型适用于需求不甚明确、难度比较大的软件开发。
在实际应用中，增量、迭代经常一起使用，如迭代时加入新的功能进行开发，这也是他们经常一起出现的原因。
1. 十二项原则与八大绩效域
对于这12项原则，PMI陈述说12项原则并没有先后顺序，也没有赋予不同的权重。言外之意就是他们之间是并列平等的关系，那这12项原则到底有什么内在联系呢？个人认为，我们可以从2019版PMP考试大纲入手，将这12项原则分为人员、过程与方法及目标（战略与商务管理）三大类。
用一句话来概括这12项原则，就是合适的人员在恰当的参与度下通过适当的项目管理过程和方法实现既定的项目目标。

文章插图
?价值——聚焦于价值
?成果——将质量融入到过程和可交付物中
【高项4.项目管理核心技术.】?变革——为实现预期的未来状态而驱动变革
这三项原则从根本上保证了项目与组织战略目标保持一致，确保了项目在方向上的正确。
? 项目经理——成为勤勉、尊重和关心他人的管家
? 团队——营造协作的项目团队环境
? 干系人参与——有效地干系人参与
? 领导力——展现领导力行为
对于这四项原则，成为勤勉、尊重和关心他人的管家是对项目经理个体职责的内在要求；营造协作的项目团队环境是项目经理对内部团队职责的外在体现；有效地干系人参与是项目经理对外部职责的直接考量；而在整个项目过程中，不仅需要项目经理自己展现领导力行为，而且要求团队成员也都表现出领导力行为，只有这样，才能确保项目成功。这四项原则对项目实施的人员进行了保证，是项目取得成功的基础。
? 项目整合管理——识别、评估和响应系统交互--整体性思维应用于项目和团队
? 方法的选择——根据环境进行裁剪