高项4.项目管理核心技术.( 二 ) _项目

? 风险管理——优化风险应对
? 变更管理——拥抱适应性和韧性
? 项目工作——驾驭复杂性
对于这五项原则，根据环境进行裁剪既反映了项目的独特性，又体现了《PMBOK指南》第七版的通用性；在裁剪过程中，要关注风险如何处理——优化风险应对，要能处理变更请求——拥抱适应性和韧性；要能在VUCA环境下推进项目——驾驭复杂性；而项目经理在这个过程中起着无可替代的作用。
在项目管理过程中，所有工作都可以安排其它项目成员来处理，除了项目整合管理。项目整合管理是项目经理必须亲自进行的，而识别、评估和响应系统交互这个原则其实就是体现项目整合管理这个方面的。
这五项原则对项目实施中的过程、方法进行说明，对项目实际操作过程给与支持和指导，确保了项目在战术层面的高效运行。

文章插图
新考纲的三个领域：过程、人和商业环境与PM能力三角形相对应，分别表示在技术管理、领导力和战略方面对PM能力的要求。三个领域是最基础的底层逻辑，过程、人、商业环境三个领域分别包括17、14、4个任务，这些任务是在实际项目管理场景下，项目经理应承担的任务和职责，更接近真实的项目管理实践，是接地气的PM应履行的工作任务和职责。
第一类
人有关,4个
1. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家-管家服务
在遵守内部和外部准则的同时，管家应以负责人的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动。他们应对其所支持的项目的财务、社会和环境影响作出广泛承诺，成为勤勉、尊重和关心他人的管家。
2. 营造协作的团队环境
项目团队由具有多样性的技能、知识和经验的个人组成。
与独自工作的个人相比，协同工作的项目团队可以更有效率且有效果地实现共同目标。
3. 有效地干系人参与
积极主动地让干系人参与进来，使他们的参与达到促使项目成功和客户满意所需的程度。
4. 展现领导力行为
展现并调整领导力行为，为个人和团队的需要提供支持。