优秀的中高阶运营必备：5个“运营思维” _系统思维

为了成为优秀的中高层运营，本文认为以下五个运营思维值得掌握：流程思维；利润意识思维；第一性原理思维；模型思维；系统思维。

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一位从产品跳槽到运营的朋友说，在产品经理这个职位上，在某些思维方式上，优秀的产品经理和其他普通人是有很大区别的。
例如：
朋友说完就问我，优秀的手术是不是有一些不同于常人的思维方式？
想了半天，发现确实有些东西在思考的层面。优秀的操作和普通人有很大的区别。
我能想到的大概有5个：
过程思维；利润意识思维；第一性原理思维；模型思维；系统思维。
上述分类不是绝对的，不是唯一的，也不是标准的。
我再次强调，上述分类不是绝对的，不是唯一的，也不是标准的。
接下来我将一一讲述。
1. 过程思考
一般来说，一个普通的操作拿到一个问题后，会直接情绪化地回答问题，而一个优秀的操作会梳理出整个问题的全过程，然后为流程的每个节点提供解决方案。
例如，如果您是一家连锁餐厅的运营商，从事社区运营，那么当您考虑社区运营时：
首先，我们梳理一下社区运营的全过程思考：
用户进入初始组-用户分层，分组-在每一层操作每个组-实现最终期望的业务价值-将各个节点要完成的指标分解成任务分配给团队。
然后针对流程的每个节点给出解决方案：
第一个节点：用户加入群组，可以考虑这个节点，如何让更多的用户加入群组？
你可能使用过社区裂变、线上线下流量、全渠道流量转化到社区等方式。
第二个节点：用户分层、分组操作。综合评估后，您可能决定在三类用户群中运营：普通用户；持有储蓄卡的用户；参与众筹的用户。
第三个节点：如何把每一个组操作好，你可能想到了用“团契、结构、操作、输出、复制”的方法来指导你的操作。
第四个节点是实现商业价值。对于你的企业来说，这个商业价值可能是让用户消费更多，或者让用户投入更多的钱来绑定你公司的利益。
第五个节点，将你思考的前四个节点分解成任务，委托给团队，进行跟踪和沟通。
面对一个问题，先有流程再有解决方案的思路，不仅对运营很重要，对产品也很重要。
即使在更大的维度上，经营一家公司也是同样的想法。当你负责一个公司的运营时，首先要梳理公司的业务流程和业务逻辑，然后给每个节点对应的信息。的解决方案。
2. 利润意识思维
如果你是公司运营的负责人，独立负责公司的某项业务，那么你负责的业务是否赚钱是你必须考虑的事情。
如何判断是否盈利？这使用了我经常谈论的利润公式：

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利润 = 收入 - 成本
大多数一般运营，甚至运营经理都考虑收入，但没有成本和利润意识。
比如运营经理的税后工资是10000 。你问他除了薪水，公司实际给你付了多少？他大多一无所知。
再比如，有的员工想出一个好主意后，很高兴的去找老板，说自己有一个特别好的主意。老板说要花多少钱，最终能赚到多少收入？这位员工可能会感到困惑。
作为一个初学者甚至是中级运营商，没有利润的概念是没有问题的，但如果你是运营负责人，这绝对是不可能的。
您必须清楚地了解收入来源；对成本结构也有清晰的认识。
唯有唯利是图，才能做一个好的运营总监，才能管好一个业务，做好一个业务。