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更甚者，第二代核磁共振的充电方式让用户根本无需使用有线充电宝，将手机放置在充电宝一定范围内即可 。目前索尼、高通、苹果等大公司都在尝试开发无线充电技能，预计离产品化已经不远 。
不仅如此，充电宝发展这么多年，几乎人手好几个，它已然成为一个必需品且耐用品，而传统充电宝价格不到100元 。反观共享充电宝押金100元，万一用户把租用的充电宝丢了，100块押金也就打水漂了 。
资本绝不放过任何一个机会
有人比喻创投圈的风口就好比北京地铁的早高峰，当列车来时，使尽“洪荒之力”挤上车，防止错过上班的最佳时间点，不然一天都不会舒服 。这次到站的是共享充电宝 。
即便上述分析了很多共享充电宝的尴尬点，但投资人还是义无反顾 。细思极恐，投资人们算盘其实打得很精细 。
报告显示，截止到2017年7月，中国移动电话用户总数已达到13.04亿户，2016年全年智能手机出货量为14.8亿 。放眼全球，预计到2021年，手机用户数将达到55亿 。
而伴随着手机应用越来越丰富，人们对手机的依赖将愈发严重，线下流量的价值不言而喻 。
微信的小程序很明确地表达了它看好线下被忽略的庞大的流量 。马云、雷军、刘强东所强调的新零售，无疑不表现出他们投在线上的资源向线下转移，线下场地已然成为资本新战场 。
但凡任何一个嗅觉灵敏的人都会跟随转移阵地，寻求新风口新突破 。即便此时不是共享充电宝，取而代之的有可能是“共享+X” 。
充电宝要挖掘的是线下“看不见的流量”，它被资本制造成新的风口，继续“共享经济”，一开局，便涌入20家投资机构，10天投资额破3亿元，显然，谁都想成为率先占据大部分线下流量的那个人 。
占据更多的线下流量意味着对用户大数据的积淀，对大数据的积淀又意味着对线下支付场景的把控更具优势，共享充电宝有支付巨头的身影也不难理解了 。
资本算是又造了一个新风口，不管最终的盈利模式如何，这场战争已经开始，或像共享单车一样硝烟不断，亦或更加惨烈 。
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