怎样找团队一起合作创业（项目对接、团队建设 _创业

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在采访节目中，有观众问主讲人季琦这样一个问题：“季先生，您创办的携程、如家、汉庭这三个公司都在美国上市了，您怎么看？创业需要成功吗？条件？”
季奇想了想，回答道：“创业，需要抓住机会，需要启动资金，但需要有合伙人制度的团队。”
被誉为“携程四君子”的梁建章、季琦、沉南鹏、范敏是中国优秀合作伙伴的典范。它们相得益彰。有的懂资本运作。短短四年时间，他们共同将携程打造成为中国OTA领域第一家上市公司。
对于创始人来说，携程的创业历程是一部生动的教程，有很多值得学习和学习的东西。
一、寻找合作伙伴：来自同事和校友，团队技能相得益彰
季琦和梁建章因为工作关系成为好朋友，经常聊起新兴的互联网。聊着聊着，两人萌生了一起做旅游网站的想法。
当然，仅仅他们两个人还不足以完成一件伟大的事情。两人有一个共识——他们应该找到另一个可以筹集资金的人。
这时，他们注意到了沉南鹏。沉南鹏当时在投资界做的不错，应该怎么引进？
梁建章以为季琦和沈南鹏都是上海交通大学毕业的，两人很快找到了沈南鹏，说明了项目。因为和校友的关系，在加入两党之前，他们都很佩服对方的能力。聊了很久，沉南鹏毫不犹豫的加入了队伍。
于是他们三人合作创办了一家公司。沉南鹏出资60万元，占股40% ，季奇、梁建章各出资20万元，占股20% 。
但是三人联手之后，却发现没有人知道旅游，而要让项目顺利进行，必须要找业内资深人士。
有几个人正在与多家旅游公司的高管联系，当时没有人对这家初出茅庐的小公司感兴趣。
在无计可施的时候，季琦无意中听到了上海五洲酒店总经理范敏的消息。范敏当时是一家国企的总经理，有专职司机，有单位住房。不过范敏也是上海交通大学的校友，所以三人立马找范敏见面。
范珉听完项目后不为所动。梁建章和沈南鹏当时觉得范敏招不来，劝纪奇放弃了这个想法。
季奇认为范敏确实是球队需要的人。想请范敏出来，凭校友身份，还是有机会打动他的。
于是，季琦一次次去找范敏，和他聊聊交通大学的各种共同回忆，以及他们改变行业的梦想。
终于有一天，范敏终于下定决心要和校友们一起尝试一下。
于是，技能互补的“携程四君子”团队正式成立。

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梁建章为CEO ，负责网站技术；季琦为总裁，负责开拓市场；沉南鹏任首席财务官，负责上市融资，范敏任执行副总裁，负责产品管理。
对此，季琦总结如下：
在团队中，成员之间的个人沟通非常重要。如果成员之间没有私人友谊，团队就会在遇到困难时解散。他和梁建章经常一起旅行，经常一起“吃小菜喝小酒” 。他、沉南鹏、范敏都是交通大学校友。这种个人的友谊，可以彻底解决他们之间的矛盾和冲突。危机。