怎样找团队一起合作创业（项目对接、团队建设( 三 ) _创业

携程团队与 IDG 投资人的会面以这个莫名其妙的问题结束。季奇等人离开后，张素洋问道：“兄弟们，队伍怎么样？我的眼光还不错！”
波士顿技术专家说：“他们的长期目标不是很明确，旅行和人脉的结合不是很明确，但他们的团队在技能上确实是互补的。”
“他们四个有点像一个组织，四个背景不同，大齿轮和小齿轮啮合得非常好。拿着第一个是扔，第二个是扔，第三个是对于以人为本的风险投资家来说，这个团队成员的背景足以经营他们将要经营的公司。”张素阳说：“好吧，先投资一点，如果发展好，再追加资金。”
季奇的热情，梁建章的理性，再加上沉南鹏的投资经验和范敏的运营经验，携程四君子组成的团队在众多投资人眼中无疑是无懈可击的。一周后，有了结果。IDG给??携程200万美元的估值， IDG同意出资50万美元，占携程20%的股份。
当然，这只是开始。2000年3月，携程以450万美元吸引了软银等风险投资。同年11月，携程迎来美国凯雷集团等机构的第三笔投资，获得超过1000万美元的投资。
接下来的两年，携程也一路顺风顺水。2003年9月，携程的经营规模和盈利能力达到上市水平，获得Pre-IPO投资1000万美元，并于12月9日在纳斯达克证券交易所成功上市。
四、总结
在大多数企业中，很多创始团队都是老同学、老同事、好朋友，有着深厚的信任基础，但为什么有的一起上市，一起敲钟，成就一番事业，而其他人则成为失败案例？连朋友都交不上去，真希望再也见不到江湖了。
因为我们每个人创业后都在不断的进化，合伙人，除了一些长远的利益，还有一些创业理念和创业规则，可以结合情感利益成为长期的合伙人。
对于创始团队来说，股权分配关系到公司的未来价值。分蛋糕的目的是让蛋糕一起变大。如何共同把蛋糕做大，让公司成为有价值的公司？是对所有股东最大的激励。
给你一句话，真格基金的徐小平说：不要用兄弟情去追求共同利益，要用共同利益去追求兄弟情谊。
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