绘制流程图遵循的规则标准流程图怎么做 _流程图

作为产品经理，绘制流程图是一项基本技能。比如制定订单处理流程，制定商品审核流程等。
有很多关于如何绘制流程图的文章，我们发现有各种绘制方法和各种概念。这里出现一个问题：什么样的流程图是正确的？
有标准的绘图方法吗？非标准野路的流程图难免会产生歧义，肯定会让人迷惑。而且有相当比例的互联网都是野路流程图。例如，以下两个流程图都存在问题并导致混淆。
事实上，流程图有一个标准。这是UML（统一建模语言）制定的标准，称为活动图。并且这个标准被微软和IBM等大公司用于业务分析。接下来我们可以通过学习来分析以上两个流程图的问题在哪里。
自从了解到很多流程图都是有问题的，想要画好就不是那么容易了。因此，我也会在三篇文章中介绍如何绘制UML流程图，分别是：
第 1 部分：如何制作正确的流程图？
第二部分：如何制作出大家都喜欢的流程图？
第三部分：如何在日常工作和生活中使用流程图？
其中的第一个将使您了解流程图的正确姿势和语言。第二部分将教大家如何画出厚度合适、大家都喜欢的流程图，进一步拓展流程图的进阶知识。已完结，请移步阅读。
先了解制作流程图的规则是什么，就像下棋一样。我们首先要了解国际象棋的规则是什么，然后才能学会如何赢得比赛。反过来，这就像知道如何下棋，但不知道基本规则。规则很无聊，但还是要先学会。
第三部分是一个扩展，即通过学习流程图来更好地在工作中沟通，甚至理解编程语言。扩大这一点也是我之前的观点。学习知识重要的是“建立知识的多渠道连接” 。只有在知识之间建立联系，才能快速成长，打通任督二脉！具体文章请看《产品经理遇到困难，我该学什么来解决？》
本文为第一篇，包括：流程图的含义、流程图的绘制方法、网上常见的流程图问题分析。
一、流程图的含义
产品经理绘制流程图有两个作用，分别是：
1）用于与非研发部门沟通：决定人们做什么工作？描述公司的核心业务。比如用户下单后，物流部门负责发货，系统负责开票等工作。
2）用于和开发者交流：对于系统开发者来说，他们更关心这个订单系统的流程。因此，需要更详细的描述。下单后货源不足无法发货怎么办？
在下一篇文章中，我们将详细介绍如何为不同目的绘制流程图。本文的主要目的是画出表达无误的流程图。
对于产品经理来说，要注意流程图的绘制。
首先，很多产品经理一上手就倾向于做交互式页面原型。但这往往导致需要重新绘制原型图，因为过程不清楚。所以注意先画流程图，再画原型。
其次，R&D经常批评产品经理的是产品经理没有逻辑，画流程图是建立你的逻辑的一种方式，最终用在面试表达和产品评论演讲中。
让我们扩展一下如何绘制流程图。
二、流程图怎么画？
流程图是对相关活动的描述，以及为了完成任务而执行这些活动的顺序。UML将流程处理图称为活动图，但为了便于讨论，后面也将其称为流程图。
下面我们以订货流程为例，带领大家一步一步画出大厂标准的流程图。整个过程涉及从用户下单到收货的整个过程。以下是订购流程。
逻辑是，用户下单后，物流人员需要送货上门。用户收到货后，点击确认收货即可完成整个订单。这里涉及到以下概念：
1.活动概念
这里，物流人员发货，用户确认收货，都体现了一个人的所作所为，将涵盖“主语+谓语+宾语” 。“用户”是主语，“点击”是谓语，“确认收货”是宾语。

绘制流程图遵循的规则 标准流程图怎么做

绘制流程图遵循的规则标准流程图怎么做