什么叫kpi考核，一分钟带你了解kpi考核的重要性( 二 ) _岗位评价

每个职位都会影响业务流程的一个流程，或者影响流程中的一个点。在设定目标和进行绩效考核时，应考虑在职人员能否控制指标的结果。如果现任者无法控制该指标，则该指标不能作为衡量现任者绩效的指标。例如，跨部门指标不能作为基层员工的考核指标，而应该作为部门负责人或上级管理人员的考核指标。
建立KPI的要点建立KPI指标的要点是过程、计划和系统。首先，明确企业的战略目标，运用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的经营重心，这是企业价值评估的重点。然后，头脑风暴这些关键业务领域的关键绩效指标 (KPI)，称为企业级 KPI 。
接下来，各部门主管需要根据企业级KPI建立部门级KPI，分解相应部门的KPI，确定相关要素目标，分析绩效驱动因素（技术、组织、人员），确定实现目标的工作流程。，分解各部门的KPI，以确定评价指标体系。
然后，各部门的主管和部门的KPI人员进一步细分KPI，分解为更细化的KPI和各个岗位的绩效衡量指标。这些绩效指标是员工考核的要素和依据。这个KPI体系建立和考核的过程，本身就是团结全体员工为实现企业战略目标而努力的过程，必将对各部门管理人员的绩效管理起到很大的推动作用。

文章插图
指标体系建立后，需要设定评价标准。一般来说，指标是指衡量或评价工作的哪些方面，解决“评价什么”的问题；而标准则是指每个指标要达到什么水平，来解决“如何评价，做什么”的问题。
最后，必须审查关键绩效指标。例如，复习问题，例如：多个评估者是否可以评估相同的绩效指标，结果是否一致？这些指标的总和是否解释了被评估者 80% 以上的工作目标？跟踪和监控这些 KPI 是否可行？还有很多。审计主要是为了确保这些关键绩效指标能够全面、客观地反映被评价对象的绩效，并且易于操作。
每个职位都会影响业务流程的一个流程，或者影响流程中的一个点。在设定目标和进行绩效考核时，应考虑在职人员能否控制指标的结果。如果现任者无法控制该指标，则该指标不能作为衡量现任者绩效的指标。例如，跨部门指标不能作为基层员工的考核指标，而应该作为部门负责人或上级管理人员的考核指标。
绩效管理是管理双方就目标以及如何实现目标达成一致的过程，以及一种提高员工成功实现这些目标的管理方法。管理者为下属设定工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级的KPI 。只有这样，才能保证每个岗位都朝着企业要求的方向努力。用好KPI对企业进行评价，有利于整合企业的组织架构，提高企业的效率，简化不必要的机构、流程和系统。
关键绩效指标和绩效管理。绩效管理是管理双方就目标以及如何实现目标达成一致的过程，以及一种提高员工成功实现这些目标的管理方法。管理者为下属设定工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级的KPI 。只有这样，才能保证每个岗位都朝着企业要求的方向努力。但这并不意味着每个职位只承担部门的某个KPI，因为越往基层走，职位与部门KPI直接相关的难度就越大，但应该有助于部门KPI 。
每个职位都会影响业务流程的一个流程，或者影响流程中的一个点。在设定目标和进行绩效考核时，应考虑在职人员能否控制指标的结果。如果现任者无法控制，则该指标不能作为现任者的绩效衡量指标/标准。例如，跨部门指标不是基层员工考核的指标，而应由部门主管或上级主管考核。