公司如何提高管理水平如何提高管理水平 _批判

如何提高管理水平（如何提高公司的管理水平）任何领导都想管好人，管好事，让政府命令畅通无阻，团队充满活力。但是，管理毕竟不是脚本那么简单，它需要思想、智慧和方法。同一个人，一件事，不同的管理方式会产生非常不同的效果，这是由管理水平决定的。那么，应该如何发展自己的管理水平呢？

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一：无障碍沟通。管理者最基本的职能是开发和维护畅通的沟通渠道。沟通无障碍，管理无障碍。如何实现无障碍沟通？戴尔·卡耐基说过：做一个好的倾听者，鼓励别人谈论自己。因此，领导者要学会倾听，永远记住“耳朵比嘴重要” 。

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二：拆掉领导和员工之间的墙。领导和员工之间的墙，就是所谓的领导架子。领导一旦有了架子，就会在员工心中种下隔阂的种子。如果员工怨恨你、反对你、排斥你，他们就不会说真话、做事、展示实力。所以，如果你想听到真相，你必须放下空气。
三：站起来不示威。作为领导者，要树立威信；不过，立威并不是示范。立威的出发点是建立“规则” ，让大家知道什么是红线。示威的出发点是炫耀“权势” ，舞者终日挥舞大棒，时而惩罚这个，时而挥舞那个，不是管理，而是小人赢了。

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【公司如何提高管理水平如何提高管理水平】四：激励有创意，而不仅仅是给钱。管理就是激发人的积极性。给钱会让员工自动工作吗？不必要！如果金钱能解决一切，那就没有管理思维。因此，有必要从员工不同层次的需求出发，结合人性的特点，制定灵活、创新的激励方式。比如对员工的感谢、表扬和认可、情感上的关怀、对创新的肯定等。
五：不要瞎子骑瞎马。拿破仑说：好好思考才是明智的，好好规划才是明智的。作为领导者，你必须有计划的思考。做事没有计划，就像瞎子骑瞎马，要么误入歧途，要么掉进沟里。计划有两个方面：一是经营计划，是经营的方向，是经营的基础。二是工作计划，是时间的分配，是效率的保证。

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六：抓主要，盯着次要，放下不想要的。80/20 原则告诉我们，关键的少数人起着决定性的作用。主要是“大纲” ，坚持大纲的大纲，比如核心目标、重点任务。第二个是“绿叶” ，不过只是点缀而已，注意点点就好了。不想像“鸡肋”一样，做了没用，不做也不会痛。只是放弃，不想要它。
七：发现别人的优点。领导有两大任务，一是出主意，二是用干部。用对了，事半功倍；用错了，事半功倍。怎么用人？只有八个字：“扬长避短，只用数量” 。用放大镜发现别人的优点，而不是用显微镜发现别人的缺点。放大别人的缺点，团队会越来越弱。

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