金地在哪里金地地产排名 _库存周期

2)精细化管理，抓住金地在市场上突围的机会。
在运营管控方面，金地不断提升精细化运营管理水平，建立基于发展周期的“一城一图”对标机制。目标”竞赛效率管理。
在公司内部，金地引入大、中、小库存管理系统，帮助一线企业更好、更准确地判断市场，以销定产，提高周转效率。
大、中、小库存的标准是什么？
“小库存是已取得预售证但尚未售出的货源；
“有库存”是指已开工且能满足预售条件的在产资源总量。金地平均需要多长时间才能达到预售条件；
存货是土地被征用后的全部可销售资源。
金地明确“到货前”可售资源点，对价值资源进行精细化管理，提前明确了三类库存标准：预售未售货价值、已开工未售货价值未预售，总地价。
严格来说，行业将库存定义为商品在取得预售证明后的未售出价值，大致可分为短期库存（6个月内）、长期库存（6-12个月）和癌症库存（12个月）。难以清除的库存）。
在金地看来，任何不能通过销售解决的都归类为库存。在明确了大中小品类的库存后，金地以销量来定产就很明显了。
金地内部已明确， “小库存”去库存周期应在3至9个月内处于相对合理的状态。比如在某个城市，如果小存货只剩下3个月了，那么中存货就会增加工作量，以保证小存货的销售价值。同期每个月都会输入小库存总量，决定了启动多少中库存资源，加快供应节奏，最终将小库存从3个月提升到合理的供应比例. 大盘前移，就是看城市土地储备，确定新的投资拿地量。
从大存量的土地资源，到中存量的建筑面积，再到小存量的销售价值。三种库存之间，就像设置了一道闸门，不同城市根据市场情况控制供应。
这才是真正的以销量为基础的生产。
2021年上半年，金地积极应对行业政策和市场形势变化，编制优化“一城一图赛”、产销匹配管理、提升标准单位竞争力等精细化管理办法.
金地结合不同城市的市场情况，一一制定更贴近市场线的销售策略，及时调度货源，成就了金地九盘辉煌楼市的传奇。
在深圳，中心天元项目销售额突破50亿元；
南京南方新城G13项目、义乌万家风华项目、上海海西虹桥项目销售额均超过40亿元；
上海嘉定北项目和广州风帆雅苑项目销售额均超过30亿元；

文章插图
温州瓯江汇汇、北京华汇国际、南京御山堂花园等项目销售额突破20亿元；
这九套成为耀辉金地上半年创纪录的明珠。
这也是精细化管理的表现。
金地以“一城一图”对标机制和大中小库存体系为基础，构建投资-生产-销售三年一体化管控模式，每季度动态调整加强市场预测和提前调度能力。
在该模式的指导下，企业内部的跨专业功能得到增强，投资体系、运营控制、营销管理等关键任务的决策和执行能力不断提升。据统计， 2020年后，金地在大部分城市的发展效率将跻身前五。
精准的战略布局和精细化的管理成为金地稳健、智能成长的两大法宝。
3.
十大信心
金地重回TOP10并非偶然，而是一步步稳步增长的必然。

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