公司地址、待遇怎么样国民集团公司背景 _新零售

马云说:“未来的十年、二十年没有电子商务一说,只有新零售一说” 。从马云提出来新零售开始,很多人都在研究新零售,运用新零售的模式。什么是医药行业的新零售模式?来看看国民集团赖燎荣先生如何解读。

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国民集团投资运营中心总经理赖燎荣先生
主持人:新零售和大健康医药产业有什么关系?
赖燎荣:大健康产业非常大,其中有很多跟我们的生活息息相关，包括药房,诊所,康复理疗中心,中医药馆等,这些都是通过经营实体门店来为客户服务,因此可以看做大健康行业的零售业态。
主持人:医药新零售“新”在何处?发展如何?医药界的新零售模式是什么样的?
赖燎荣:在我们看来,新零售、新物种的诞生,都有共性,包括多业态的整合,线上线下的融合,生活场景与零售的重构,还有先进的技术应用。盒马鲜生是新零售的鼻祖,盒马鲜生融合了超市+便利店+餐饮店等多种业态,线上和线下深度融合。目前在医药零售领域,真正意义的新物种还没诞生,但众多国内巨头已经在纷纷布局:
2018年5月,张仲景大药房与支付宝联合推出的全国首家“支付宝未来药店”在郑州正式对外营业；
2018年7月,大参林与广州互联网医院结成了联盟;
2018年8月,腾讯企鹅医生与杏仁医生合并,成为企鹅杏仁医生;
颠覆传统医药零售的布局仍在路上&;…
这些新零售是业态的融合,为健康产业带来了“合纵连横”的可能。为药店、诊所、康复中心等赋予新的能量,前景大有可为!
国民集团基于对新零售的长期研究,将重塑药店和诊所的运营模式,通过资本与药店、诊所完美融合,抛开单一消费,体验升级。以家庭为单元,构建家庭健康中心,以人的健康管理场景切入,重构医药零售模式!
主持人:国民集团的医药产业新零售业态是如何布局的?
赖燎荣:新零售首选是多业态组合,目前我们引进了几大业态:
首先是药房,药是基础。我们的健康中心有多达5000种的药品,除具备传统药房的功能,满足各类慢性病、常见病和急用药的需求。还能通过药房这一类的高频消费占比,为新零售提供核心流通入口。
其次,是家庭的健康数据监测功能、物理诊疗服务功能。通过O2O的先进监测设备,为健康管理提供核心数据。同时汇聚家庭的的用药需求,以及家庭医生的就诊记录构成基于每位客户为中心的大数据系统。通过数据分析,进一步凸显线上业务经营,实现门店数据化,提升经营效率。
第三,引入了社区诊所、家庭医生的功能。整合医生资源和药房资源,在社区场景中开展以家庭医生为主的诊疗,让社区居民方便及时就诊,了解医疗常识,管理自身健康问题。通过医生及诊所品牌效应,塑造健康中心更贴心专业的消费场景,结合无人售药服务,打造24小时不间断服务体验,重塑药房的新形象。
因此可以看出,通过高频的购药场景切入,利用线上数据提升效率以及就医的新消费场景塑造,打造出来国民集团布局的第一代医药新零售业态。
主持人:这样的健康管理中心,如何实现功能布局?
赖燎荣: 必须有强大的资本支持。2015年至2018年,国民集团围绕大健康做产业投资,基本实现了产业的布局雏形。首先是医药零售并购产业基金,进行连锁药店的整合。其次,与地方政府产业基金合作中草药的种植,药源控制,扶持贫困地区中草药种植发展;第三,利用医疗器械融资租赁,通过资本的运作引进设备。第四是医疗产业参股投资,建立与医生及医生集团的开放式合作平台,资源互补,构建以药店、诊所为基础的上下游产业集合群。

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