运营方法论：做好运营，你需要这个“五步法”( 二 ) _运营

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你通常会花很长时间与用户相处，答案自然会出来。如果没有，你可以建立一群铁杆粉丝，如果你不确定，你可以和他们聊天——在接受调查之前和用户聊天往往会有意想不到的好处。
第 3 步：计划
在这个例子中，“方案”是如何写这篇文章的？什么时候发布？标题是什么？如何提示用户转发等等。事实上，当我们细化目标和用户时，程序设计自然而然。
但有趣的是，人们特别喜欢跳过前两个步骤，直接从计划开始思考。他们一接到任务，就开始思考如何写这篇文章。今天可以结合哪些热点&; 这种思维习惯早已根深蒂固。
就像我们经常听到身边的人谈论他们的创业理念时，你总是能听到他总是描述他的创新模式，却很少听到他们提到他们想要解决的痛点是否存在和是否有方向。用户的具体特征是什么。因此，我们创造了一个术语，叫做“伪需求” 。
第 4 步：分析第 5 步：迭代
最后两个步骤可以放在一起说，运营是一种持续的行为，需要我们不断的改进。因此，计划实施后，你会发现有些地方的数据反馈不是你所期望的。
比如案例中的文章显示“女性读者占80%”，或者“江浙地区阅读量猛增”，你可以想想是不是因为“亲子活动”的重点关于主题的实际母亲而不是实际母亲。父亲？是不是因为活动在江浙地区举办，增加了该地区的阅读量？
您需要结合数据情况和用户反馈来解释为什么会发生这种情况。下次做其他运营工作的时候，你就会知道如何迭代，不断总结和打破过去的思维，这样你就可以进入螺旋上升了。
归根结底，“五步法”是一种处事之道，并不神秘，也不算太高。每当我们执行特定的操作任务时，我们都需要提醒自己，问题本身可能比解决方案更重要。
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