管理大师彼得·德鲁克说,发现领导者的最有效方法是看他是否有愿意追随的人 。
什么是领导力?
“领导”的意思是领导,领导,领导 。
“引导”的意思是引导、教导、指导、劝告 。
领导力的四维领导
1.明道(价值取向)
2.顺势而为(趋势把握)
3.有数(组织运作)
4.做空(人才培养)
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领导力的五个领域
地位、认可、成就、才能、培养和做人 。
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领导者激励下属的 11 种“软”方法
1.持续识别
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Jack Wedge 说:“我的商业理论是,每个人都可以感受到自己的贡献,这些贡献可以被看到、感受到和计数 。”
2.真诚的赞美
打动别人的最好方式是真诚的欣赏和善意的赞美 。
3.荣誉和头衔
向工作表现突出的员工授予荣誉称号,强调了公司对其工作的认可,让员工知道自己的优秀,激发了员工的工作热情 。
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4.一对一辅导
指导意味着员工的发展,而高管只花时间 。
但是花时间向您的员工发送信息是您关心他们!
另外,对于员工来说,上级能教给他多少工作技能并不重要,重要的是你对他的关注程度 。
5.领导角色和授权
奖励员工担任领导职务不仅能有效激励员工,还能识别未来的人才候选人 。
让员工主持简短的会议;
通过组织培训课程并让其中一名员工领导培训,发挥员工的优势和技能;
当员工参加外部研讨会或在考察后指派他担任培训班的负责人时,他可以向其他员工简要说明研讨会的内容和重点;
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还可以考虑让员工领导项目团队来改进内部程序 。
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6.团队集结
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力,进而有助于培养团队精神 。
这样做最终会对工作环境产生影响,创造一个积极的工作环境 。
7.主题大赛
组织内的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的提升,更重要的是,这种方式有助于保持积极的环境,对降低员工流失率非常有效 。
8.树立榜样
基准测试是管理团队领导力的重要武器 。
榜样的力量是无限的,通过树立榜样,可以激励团队中的每个成员学习 。
这个方法虽然有点老了,但是很好用 。
9.传递激情
当韦尔奇登上通用电气总裁宝座时,他说:“我充满激情 。用我的激情感染我的团队,让我的团队有激情是我真正的激情所在 。”
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