王莘浅谈瑞星公司辉煌史瑞星王莘董事长( 三 ) _瑞星

【王莘浅谈瑞星公司辉煌史瑞星王莘董事长】2009年是瑞星在个人级杀毒市场的一个断崖式转折点，用户流失到360 。即使在这一点上，市场也没有调整，产品升级也没有。直到2011年3月，瑞星才意识到大势已去，只能跟随360宣布的免费策略。此时，奇虎360的用户数已超过3亿。早在360杀毒发布后的一个季度，它就获得了33.76%的市场份额，位居行业第一。
2011年初，当瑞星宣布免费的那天晚上，瑞星大厦的大会议室里挤满了人。每个人都坐着站着。房间里闷闷不乐。王鑫宣布决定的时候，房间里传来一阵抽泣声，有人哭了起来。
/ 无效的自由模式 /
被360打败后，瑞星在时代洪流中迷失了方向，个人业务的崩盘也失去了市场地位。手足无措的瑞幸为了维持收入做了各种尝试，但大多都以失败告终。
他们正在努力转变企业级服务，将业务重心转向企业级产品，为国家税务、广播电视系统、海关、公安和法律系统等数十个国家部委建设信息安全系统，以及长期以来为国网新能源、北京电力、河北北方电力、中国三峡集团公司、澳大利亚联邦银行、山东核电、中国大唐集团等公司提供产品和服务。但在2016年之前，国内企业级安全市场还不成熟，愿意为网络安全买单的企业并不多，难以为瑞星带来足够的支持，瑞星也逐渐被大众遗忘。
无能的瑞星也学会了鄙视老对手，开始做网站导航和浏览器，开始玩流量游戏。那段时间，瑞星居然开始玩流氓了，软件随机弹出，难卸载，浏览器被劫持。曾经的守护神变成了流氓，却是因为急着被人抢走。
到2015年，瑞星赖以维生的软件收入占比仅为39.29% 。另一方面，网站导航、网页游戏等“副业”——“网络增值服务”收入8715万元，占比51.19% 。
此外，为了谋生，瑞星还做了硬件、便携wifi、安防路由器，甚至还差点做了个空气净化器。
当时，技术部的一个团队每天都在那儿焊接电路板，想办法让事情变得更好，这让整个办公室都乌烟瘴气。“我不知道为什么，但事情比其他人慢。”
瑞星是中关村的典型公司。它的思维和意识都牢牢烙上了旧时代的烙印，完全无法适应互联网时代追求产品快速迭代的快节奏。然而，当你为自己不擅长的事情而焦躁、迷茫时，谁能快速起来呢？

文章插图
/ 低调冲刺新三板，无奈离场 /
瑞星是典型的传统企业。在产品打磨上花了不少时间，感觉只要产品好，价格高一点，客户都能接受。但在好产品不稀缺、流量稀缺的今天，没有流量护城河，任何精品都很难脱颖而出。但瑞星更大的问题在于能否打破思维定势，跳出原有的商业理念、用户理解和生态理解。
瑞星在命运的两个转折点——免费个人杀毒软件和移动终端布局上走错了方向，没有进行针对性的战略调整。在瞬息万变的市场中，它跟不上节奏，反应太慢。时代潮流滚滚向前，只有紧紧抓住，才能不落伍。
于是瑞幸再次挣扎，在新三板低调冲刺，逆天要改命。或许瑞星只是想坚守企业级业务，登陆新三板进军资本市场，继续保持在企业市场的主导地位。
转让说明显示，截至2015年7月，瑞星共有企业级产品13个，个人级产品8个，瑞星安全网站导航1个。其中，瑞星企业级产品拥有近9万企业用户，终端总数近1500万台。
2016年4月5日，瑞星登陆新三板，股票代码。推迟了十多年的上市梦想，也算是暂时的完成。
在新三板，瑞星的日子一点也不轻松。因公开转让招股说明书中部分财务数据未经审计，瑞星被股转系统采取提交书面承诺的方式采取自律监管措施。董事长王鑫、信息披露总监满元、财务总监马轩也受到了处罚。一个月后，公司董事、原摩根士丹利亚洲区副总裁、国家开发银行高级顾问、新中利董事长王超勇宣布辞职。

王莘浅谈瑞星公司辉煌史 瑞星王莘董事长( 三 )

王莘浅谈瑞星公司辉煌史瑞星王莘董事长( 三 )