在一个部门中,如果最影响绩效的话,一定是团队的战斗力?
那么,如何组建一支高战斗力的队伍,就要看领导者是如何形成的了 。
经常有领导想:为了业绩,苦苦培养或挖走的人,最终的结果不应该和想象的相差太大!但是拿出来的时候真的能独善其身吗?这到底是怎么回事?
是的,部门里的每个人都很好,很能干,但每一拳都不一定是组合拳 。有阳必有阴 。加上柔弱,这样的拳法组合,让人摸不透套路,防不胜防 。
比如:这个组的三个人都是脾气暴躁,比较暴躁,喜欢自己拿主意,所以在合作的过程中不愿意妥协,难免会产生纠纷,而且很多精力都花在了内耗方面,到头来也没有什么办法,只能在一旁观望,看看自己能做什么?这么小的团队表现如何?
例如:如果把三个脾气暴躁、脾气温和的员工放在一个小组里,会导致效率低下,而且很容易导致大家互相拒绝,过于客气 。
因此,作为管理者,要想发挥团队的力量,首要的就是如何把团队结合起来更靠谱!
团队集结后,团队内部有没有竞争力?或者你好吗,你好吗,你好吗?
没有竞争力的球队很弱 。如何在团队或成员之间保持良好的竞争力,需要领导者深思熟虑,根据公司实际情况进行操作 。
【一文诠释创业团队重要性创业团队的重要性】有竞争力,是不是意味着团队成员不喜欢对方?恨不得你掐死我,我就掐死你,更何况在比赛的大方向上还怎么配合?
显然不是!
因此,领导者需要营造积极向上的氛围 。竞争是为了进步,但良好的氛围是加湿器,让每个人都保持美丽向上的状态
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