前面我介绍了商业计划书的核心内容模块,以及在其呈现形式上应注意的内容 。
在本文中,我们将通过两个案例向您展示商业计划书的结构 。
第一种情况来自 。
相信很多朋友应该都知道,它是一家做共享空间的公司 。它与优步在全球享有盛誉,是共享经济领域的领先或代表公司 。他们与许多游客共享世界各地的许多寄宿家庭 。
经过不到十年的发展,他们的市值现已超过许多全球酒店业的领导者,他们可能已经成为仅次于万豪和 SPG 喜达屋集团的全球第二大市值公司 。
那么让我们来看看这份草稿吧 。
这个BP是公司早期的,也是天使轮融资的BP 。这个BP写的很简洁,但是表现也很标准,一起来看看吧 。
封面
BP 的第一页以一句话的形式展示了我们的工作 。我们是 Air Bed&,这是第一点 。
痛点
其次,我们将直接陈述当前市场的一些需求和痛点 。
目前我们的游客在旅游和住宿的时候有一个问题:价格比较高 。我们住的酒店都是统一标准的,很难体验当地的风土人情 。很多房东都有很多闲置的房子,怎么能产生价值 。
因为这是双边需求,所以双方都有痛点 。
解决方案
第三页会告诉你我是如何解决这个问题的 。
有了这个方案,我可以让用户省钱,让房东赚钱,然后你可以在旅行的过程中体验当地的风土人情 。
![一份完整的商业计划书 优秀商业计划书案例](http://img.gansulong.com/220903/2243562293-0.png)
文章插图
市场规模
那么在我们告诉你需求和解决方案之后,我们想告诉你的是市场有多大 。
我们用两页的视频告诉你这个市场的规模和未来的前景 。
产品
那我们会详细告诉你我的产品是什么形式的 。我们会告诉您所有产品页面以及我们如何解决问题 。
利润
同时也会告诉你我们是怎么赚钱的,我们的商业模式是什么 。我们对未来的商业预期非常好,我也会告诉你我的推广计划和未来的计划是什么样的 。
竞争对手
我们在这个市场上的竞争对手是谁?与他们相比,我们的特点和优势是什么?
团队
还包括我们的团队由谁组成,他们负责哪些模块,以及他们自己的经验在哪里?实现这个项目对我们有什么价值?
然后我们说除了这个运营数据,我们还有一些媒体对我们的报道和用户对我们的反馈 。
接下来我会告诉你我要筹集多少资金来实现这个目标,这是我的融资条件 。
这是一个非常清晰和简单的商业计划的内容 。
接下来,我们来看看老牌风险投资公司红杉资本推荐的商业计划书模板 。这个模板也很清晰,你可以使用 。
![一份完整的商业计划书 优秀商业计划书案例](http://img.gansulong.com/220903/22435BS6-1.png)
文章插图
那我们来看看红杉资本的这篇内容 。
首先也是一句话描述要做什么,对项目的描述 。
二、目前目标用户的痛点和问题是什么?今天如何解决这些问题?有什么可以改进的?
第三个问题是我们如何解决这个问题?我们的价值在哪里 。
我们给出具体的产品演示和具体的场景,然后告诉他为什么我们现在解决这个问题比较好,我们的市场规模有多大 。
以及我们对竞争的分析如何,我们的产品是如何开发的,产品的路径是什么?我们的盈利模式是什么,我们的定价是什么,我们的销售和分销是什么 。
最终,我的团队中有谁来做这件事,我们会增加一些财务预期 。
这是一份来自红杉的非常简洁的商业计划书 。
当然,我们可以对这个商业计划书模板的逻辑做一些调整 。
您可以在我们的商业计划书的内容中参考这个逻辑 。这个逻辑会让读这个商业计划书的人有一个连贯性和逻辑性的思考,让你更容易像阅读故事商业计划书一样阅读 。
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