苹果要“移情”印度？( 二 ) _iphone

人们普遍认为，纬创、富士康、英业达和和硕等苹果合作伙伴的决定将重塑技术供应链。
随着苹果将部分产业链迁往印度，多次被提上桌讨论，印度能否抓住这个机会，人们仍存有不少疑虑。
早些时候，当苹果明确表示不会在印度生产 11 时，一位富士康高管告诉华尔街日报，“印度的道路、港口和基础设施远远落后于中国。供应链不到位，印度工人还没有准备好生产高端有机发光二极管（OLED）模型。”
印度缺乏供应链和基础设施。即使有大量廉价劳动力，公路、铁路、供水设施和完整的供应链也不是一两天就能建成的。

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Apple 还在考虑将生产转移到中国以外的地区，这将进一步阻碍该地区的销售增长，而该地区的销售增长已经在下降。中国的收入约占苹果总收入的五分之一。《华尔街日报》分析称，苹果不太可能改变继续在中国制造的战略，这也是因为印度缺乏苹果生产所需的基础设施。
Apple Plus 中国
Apple 对中国的依赖度越来越高。
5月13日，据《日经新闻》援引消息人士的话说，“苹果正在鼓励立讯精密投资科诚科技，这可以提高大陆组装企业的竞争力。苹果旗下的产业链供应商越多，它拥有更多的议价能力。”
科诚科技成立于1988年，主要专注于电子产品的轻金属技术，多年来一直是和诚的主要供应商。

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几十年来，台湾公司一直主导着代工电子制造业。为了培养出能够与富士康竞争的厂商，苹果支持立讯精密的成长也是双赢的。“中国大陆的供应商不仅可以提供更低的价格和有竞争力的产品，还可以帮助苹果加速进入这个人口众多的国家市场，”一位熟悉该交易的资深消息人士表示。
据接近立讯精密的人士透露，在苹果的支持和投资者的青睐下，如果立讯精密投资科诚科技成功，未来三年，前者仍有机会挑战富士康的地位。
立讯精密主要是 Pro 的制造商。据悉，立讯精密也在越南设立生产基地，并与歌尔声学有限公司（“歌尔”）合作，于本季度开始量产该产品。该公司的数据显示，去年，苹果占立讯精密总销售额的 50% 以上。
此前，根据天风国际分析师郭明錤今年1月发布的一份研究报告，苹果将在2020年对其产品供应商进行一些调整，而歌尔、立讯精密和比亚迪电子将成为受益者。
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苹果产品的成功也是供应链的成功。苹果的供应链模式是JIT模式，即即时生产（Just-in-time）。这种生产模式强调以下游订单带动生产，摒弃大量囤积，有需求才生产采购，生产到下游数量充足，追求“零库存” 。
但苹果从一开始就没有找到适合自己的生产模式，而且其供应链缺乏灵活性造成了很多问题。据《库克传》报道，1993 年，苹果因库存积压而遭受亏损。1995年低估了下一代Power Macs的市场需求，生产订单过于保守，导致产品短缺。
直到史蒂夫乔布斯找到蒂姆库克。《乔布斯传》提到，当法国总统密特朗的夫人丹妮尔·密特朗来参观苹果工厂时，乔布斯与她讨论了工厂的JIT计划。但直到乔布斯离开苹果，回来让库克帮他管理供应链，公司的 JIT 系统才慢慢成型。
乔布斯在 1997 年回到苹果公司时，公司的库存保留了两个多月，比任何其他科技公司都要长。乔布斯想找一个可以建立 JIT 和供应链的人。1998 年，他遇到了“库克过去从事采购工作的图书馆，而这正是我们需要的背景，”乔布斯说。“我发现他看待事情的方式和我一样。我参观了日本的很多准时制工厂，我为 Mac 和 NeXT 建造了这样的工厂。我知道我想要什么，然后我遇到了蒂姆，他正是我想要的。”