主要把握这3个要点小企业财务管理 _财务管理职能

小企业财务管理（主要掌握这三点）经常听到有人说小企业可以有会计做会计，没有资金也没有人，需要什么样的财务管理。
是的，小企业在财务和技术上资金不足，并且难以管理它们。但有困难不代表做不到。否则，内部控制和管理的漏洞可能导致企业资产流失，可能导致企业资产运作效率低下，可能使企业成本失控，不利于为企业的长远发展壮大。
但是，要进行财务管理，不可能像大企业那样花上千万的资金进行系统改造，或者配置相当数量的人员进行细分管理。对于小企业来说，可以考虑更多“堵”的方式，防范经营管理中的风险。

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1. 没有规则就没有办法绕圈子——金融体系的制定
大公司有大公司的制度，小公司也有小公司的“规矩” 。公司虽小，但没有制度约束，很难保证公司内部有足够的“腐败”，也无法提高公司资本运作的效率。我见过小公司的销售人员，为了做生意，给客户金链或者很多回扣。的确，小公司在做生意时竞争力不强，但做生意真的要花那么多钱吗？一定要这样花吗？在很多情况下，老板既没有办法验证，也没有办法衡量所涉及的风险。
在这种情况下，建立相应的金融体系可以规范大部分行为。一是有制度规定，二是有流程规范，三是有相关领导和财务检查。然后你可以降低风险的概率，你可以选择对公司最有利的方式。
同时，通过对公司资产的管理，还可以加强对资产的保护，避免损失，提高资产的运营效率。
因此，必须建立相应的金融体系。

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具体可以包括但不限于：
这些制度的制定必须立足于企业的实际情况，不能“被”使用。当然可以参考一些模板，但是关键信息要从企业的实际情况来考虑。此外，随着时间的推移，这些系统可能会“过时”，并且每隔一段时间就需要对系统进行某些修订。

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注：图片来自网络。
2. 一个工人要想做好工作，首先要有一把利器——人员和系统的设备
人员配备
在小型企业中可能无法拥有非常完善的会计组织和会计人员。很多公司使用代理记账，或者兼职会计，有时还会安排亲戚朋友做会计。这种情况会导致人员素质与企业的发展和要求不匹配。因此，对于有能力招聘会计师的小型企业来说，要尽可能寻找经过系统培训的专业人员进行内部财务管理。财务的功能不仅是做会计和税务报告，还要控制企业内部的关键节点，帮助企业规避运营、财务和税务风险。对于会计师来说，
系统设备
之前有朋友去咨询过一家小企业，向老板建议，按照企业现有的规模，一定要配备相应的软件系统。老板立马答应了，但是3个月过去了，还是没有任何动作。几天后，我跑到朋友面前说：“我们可以买盗版吗？” 很多老板以为可以把这笔钱存下来，做其他事情，却不知道这些投资可以帮助企业梳理业务。流程化，防范人为操作带来的各种风险，实现企业财务的规范化、信息的及时性和高效性，并能在未来带来相应的收益。

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因此，小企业应根据自身现有规模选择自己的信息系统，实现数据整合，提高效率。

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3. 布兵出兵——建立企业内控体系。

主要把握这3个要点 小企业财务管理

主要把握这3个要点小企业财务管理