主要把握这3个要点小企业财务管理( 二 ) _财务管理职能

可能有人要说，别说了，一共才几个人，那有什么意义呢。是的，小企业的人不多，但也可以建立起自己最基本的约束和监督机制。关键是把握内部控制的关键节点。
例如，不相容的位置必须分开。在人员不足的情况下，可能无法做到一人一岗，但可以互相克制。如果只有一个会计，那么可以设置一定的资金来支付老板的授权，也可以设置供应商由其他不相关的同事建立。对于采购、大额资本支出、三方比价等。
有一定的内部控制和约束机制，会对每个岗位产生一定的监督作用，从而进一步规范员工的行为。

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当然，对于初创公司来说，谈及财务管理，会出现“理想很丰满，现实很骨感” 。但就实际情况而言，越早意识到这个问题，做出一些改变，对公司就越好。如果企业发展到一定规模，然后突然发生变化，将会比以前消耗更多的人力物力。因此，如果企业具备了进行财务管理的初步能力，就应该立足现在，着眼未来，建立企业初步的财务管理制度，帮助企业更好地发展。
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主要把握这3个要点 小企业财务管理( 二 )

主要把握这3个要点小企业财务管理( 二 )