规划绝对不是一本厚厚的规划书的内容 。事实上,真正核心和有价值的只有几个点 。你只需要把这些“点”做好 。如果一个好的规划方案不能用三句话表达清楚,那基本上就是一个无用的方案 。厚厚的堆栈实际上是“展示”的,是给客户老板的 。80万,就为了买你几句话?至于具体的方案,可以适当的往下延伸,是很有必要的 。具体总结为以下三个“步骤”:
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第一个“步骤”:“知道”
通过“微电影”丰富多彩的形式,在高校形成影响,吸引女大学生的关注和广泛参与 。这一步是企业与目标群体“了解”的阶段,也是活动策划的“基础” 。对于任何计划来说,这都是计划的重点,是计划的基础和灵魂 。做好这件事,就是打好基础 。盈利与否都是必须的 。
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第二“步”:“纠缠”
通过“熟人”阶段,只对目标群体“熟悉” 。如果目标只停留在这个阶段,热闹会热闹,人气会增加,影响力就会出来,但只有它是无敌的 。问题是,中国企业是“兔子”而不是“骆驼”,不具备“在沙漠中七日七夜不吃不喝”的特点,必须拼命奔跑才能“找出答案” 。在他们饿死之前” 。到下一个目标”,他们眼下最需要的不是“潜力”,而是一种“短平快”的快速获利手段,不得不不断与目标客户“咧嘴”“纠缠” 。
什么样的“纠缠”方法?
【活动怎么赚钱?赚钱快方法】根据q的一般企业特征,“纠缠”可以包括以下几个阶段:
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1、标题:你不能让活动繁荣起来,观众还不知道活动的组织者是谁,对吧?客官可能会说,世上哪有这么傻的花钱的人,办个活动不赚大钱,嘘,你不用说,现实中这样的高手还真不少 。因此,在赛事本身的每一个环节,公司都要不遗余力地争名夺利 。任何海报的宣传都必须有自己醒目的公司名称 。如果方便的话,可以在海报旁边加上医院的简介 。在活动现场,添加一些自己的汇总,介绍你所在医院的特色,特别是对女大学生有用有趣的内容(这里不要太详细),“一个也不少”,才能完全植入 。只有这样,我们才能通过活动创造“潜力” 。
2、升职:升职不能强推,否则学校会开除你,得不偿失 。
在升迁的过程中,要根据学校的特点讲“政治” 。推广时,要巧妙利用学校的需要 。我们自己呢?还要巧妙地起个名字,使活动达到目的,也能博得校领导的“好感” 。比如,根据自己医院的特点和高校女生的特点,可以考虑开设“青春期”教育班 。中间可以适度插入一些你想推广的内容 。通常是热烈的欢迎,也许领导要感谢你?
你一言不发地传达了你要宣传的内容,得到了领导的很多表扬,并且通过“教育”的方式,也有利于大学生的接受 。取悦学校,表达自我,容易被观众接受,可谓三鸟一石 。
当然,在传播青少年教育的过程中,医院一点也不应该闲着 。可以在门口发放医疗卡,也可以做一些活动,比如测血压、测体重,让整个活动的宣传显得丰富而精彩 。有层次,形成立体沟通的效果 。
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第三“步”:“嫁入”
就像恋爱中的男女,从“相识”到“感动”,这不是终极目标 。邵竹夫认为,任何活动的最终目的都是为了“嫁入”对方,除非你心里有鬼,“只在乎你有什么,不在乎……” 。
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