精益生产方式 TPS什么意思？TPS的基本逻辑( 五 ) _tps

此外，还可以列举“管理就是管理异常”、“管理没有行动，实践不是管理”、“管理是和我一起行动而不是给我行动”等等，这些都隐含在TPS的许多方法和工具。管理思想的精髓值得我深入学习和运用。
3、在本企业推广TPS系统
企业TPS推进部署的过程，是企业深刻变革的过程，是管理思想上辞旧迎新的过程，是激烈碰撞的过程。除了确立“转变盈利模式”的经营战略，制定增长方式由“量”向“质”转变的路线图外，公司高层在晋升过程中还需坚定不移亲自负责是根本保证；各部门一把手深入参与，及时决策、及时评估、快速应用推进成果，是决定性保障；如果“用人原则”
建议设立专门的TPS推广部门。许多公司经常安排人们从事兼职工作。实践证明这是不好的。有太多所谓自己的工作的原因，已经成为不采取行动或完全采取行动的借口。还是要选拔精英人才组成专职晋升队伍，直接受高层直接管控。
如果说公司是通过安排外部专家指导推进，那么团队是转化外部专家指导内容，结合公司实际深化和拓展的关键角色。一个团队的人才群体，人选极为关键。
如果企业通过安排企业外部专家的指导，深入开展TPS推广活动，结合这些年工作的实际经验，在推广体系两方面的经验提供参考。首先，在推广过程中，要反复沟通，明确推广工作的目的和方向： 1、每次推广工作进行时，外部导师提供思路、经验、手段和方法，企业人员根据实际情况进行改造，根据具体事实作出明确决策。重点解决瓶颈问题，达成共识并形成企业意志，制定行动计划，带动组织体系解决问题，并在行动计划中明确具体的量化目标，以有效引领工作实现目标。行动。2.但是，实现各项推广工作的直接目标并不是根本目标。根本目标必须是通过以TPS的指导思想解决问题的行动过程，重新审视并积极打破原有的生产模式、组织机制和管理体制。、政策体系，重塑以TPS为灵魂的新型生产组织管理机制体系。3. 最终归宿必须位于：通过一系列新的行动，在行动的过程中品尝效果，改变思维方式和价值观、效率、人才等人员观念，培育新的思维理念不断开展新行动的人才群体，逐步构建以“改善”为主题的新企业环境文化。其次，必须牢牢把握几个工作原则： 1、主观性。指导工作始终强调企业人员和组织在推进过程中的主观定位，绝不能由外部指导者代表企业人员思想和行动。
必要的示范和指导是不可替代的。外部导师的问题意识和思维永远无法取代企业人员的问题意识和思维。因为只有在推进企业主体性的过程中，才能培养企??业的人才。2. 诚信。企业价值创造的程度取决于整个链条的运营质量。局部最优不会导致整体最优。从局部角度发现的问题与从全局角度发现的问题不同。解决局部问题不等于解决全局问题。局部牢度往往会导致整体缓慢。着眼大从小做起，引导工作着眼大局，梳理思路，并着手改善执行小情况。只有建立全局观，每个局部问题才能得到有效解决，才能让全员逐步参与。3.有针对性。在推进工作的具体行动中，始终强调解决企业当前经营经营面临的第一个瓶颈问题。4.实用。推广工作的根本目的是培养人，建立一种改进的文化。实践证明，人的意识转变只能通过行动的转变来实现；企业文化也沉淀在企业集团的行为习惯中。因此，在指导和推进工作的过程中，指导者始终强调实践和行动。TPS本身是一个行动经验的智力体系，而不是纯粹的理论知识体系，只有在实践过程中才能有效学习。5. 提供行动方针指导。在推进工作的指导中，指导员串联设计制作行动内容，以“全员参与”的方式推动和引导企业实施行动，对行动过程给予具体、有针对性的有效指导，着力于使人员通过动作方法。改变和品尝行动的结果，真正转变观念，增强能力。为行动过程提供指导。在推进工作的指导中，指导员串联设计制作行动内容，以“全员参与”的方式推动和引导企业实施行动，对行动过程给予具体、有针对性的有效指导，着力于使人员通过动作方法。改变和品尝行动的结果，真正转变观念，增强能力。为行动过程提供指导。在推进工作的指导中，指导员串联设计制作行动内容，以“全员参与”的方式推动和引导企业实施行动，对行动过程给予具体、有针对性的有效指导，着力于使人员通过动作方法。改变和品尝行动的结果，真正转变观念，增强能力。