计件工资怎么算？最佳计算方法( 二 ) _计件工资

生产线产能难以提升；过去，员工需要努力工作才能拿到4500元。熟练了之后，他们发现自己很容易搞定，所以每天达到一定的产出后就开始混时间，所以表面上看，员工的效率越来越快。事实上，生产线的产能并没有得到提升，因为员工的冗余效率并没有用在生产上，尤其体现在一些不计较过高收入的90后、00后！
如何避免这些问题，主要表现在三个方面：
定期重新测量各工序的工时；制定工作时间计量计划，优先考虑工作时间长的流程，优先考虑效率高的人。一般每六个月重新评估工作时间；不要小看这项工作，如果公司有很多产品，流程就不一样了。各种各样，这是一项非常繁重的任务，有的公司专门负责评估工时的工程师寥寥无几；
加强现场管理；生产线上的管理人员应能调整各工序的安排，使生产线顺畅，通过绩效激励等管理措施，使员工积极工作；
连续的提高; 这是所有制造企业发展的基调。只有不断改进生产线技术，才能真正降低生产成本。当生产线上的大部分工序主要依靠设备和人工辅助时，计件率就会退出舞台！

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