阿里巴巴是怎么赚钱的?阿里巴巴究竟是靠什么赚钱

一年一度的双12刚刚结束,今天你的钱包还好吗?
双十一才一个多月,各大电商都在绞尽脑汁想最大程度地抢夺这个巨大的消费市场 。
作为“双十一之父”,阿里巴巴一手将双十一变成了全球狂欢,今年销售额达到了不可思议的1682亿元,刷新了全球零售历史记录 。阿里巴巴能如此成功,不仅要感谢互联网,还要感谢马云谦虚的运气,一定有一套很多公司都在追逐的法宝 。
多种业务运营
阿里巴巴成立18年来,从最初的中文黄页到淘宝天猫,再到阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络和五新(新零售、新金融、新技术、新能源、新制造) ),阿里巴巴的发展一直面向未来 。
当我们还在淘宝上购物,和朋友聊互联网+的时候,马云已经开始关注人工智能、智能硬件、工业4.0 。“梦想一直都在,万一实现了呢!”马云说阿里巴巴在纽交所上市的时候,还有多少人在实践?

阿里巴巴是怎么赚钱的?阿里巴巴究竟是靠什么赚钱

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众所周知,每个企业都有一个生命周期,但我们现在似乎很难界定阿里属于哪个周期 。阿里不像腾讯,而是一个乔木,生长惊人 。阿里更像是一棵灌木,有自己的阿里生态,有的业务可能处于起步阶段,有的业务已经成熟,当然也有衰落的业务 。几个不经意间,阿里已经从一个电商零售平台转型为一个“新经济生态系统” 。
管理创新与企业文化
阿里现在的规模,离不开马云的眼界和思维方式 。当然,这也一定离不开阿里的管理和企业文化 。一旦管理体系失去价值文化,就很容易成为一群暴发户 。因此,每个企业都应该建立一个健康、良好、持久、真正符合本土文化的价值体系 。
一个企业要有自己的企业文化,就是对外生存更长久,对内与员工共创双赢 。
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企业文化分为显性和隐性,既有制度层,也有精神层 。精神层面是文化的核心 。我们都知道阿里有四种文化:太极文化、革命文化、武术文化、趣味文化 。这些文化对处于不同发展阶段的阿里产生了巨大的影响 。
阿里独创的三轴体系,通过体验式学习,提升了各级管理人员和业务骨干的能力,实现了阿里从3000人发展到近40000人 。已被众多企业学习和创新 。适合不同公司的三管齐下的文化 。
“要想入阿里,首先要会太极拳 。”这大概是外界的一个笑话,但足以见识阿里和太极文化的起源 。
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马云曾说过:太极阴阳,物极必反,什么时候收,什么时候放,什么时候变,什么时候收,这些东西都类似于企业管理 。
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在今年的阿里双十一晚会上,马爸爸亲自上演了太极电影《宫守道》,同样热闹非凡 。避真造假,沟通和谐,太极管理公司,“以武会友”,阿里巴巴发展至今,太极式管理理念的作用可见一斑 。
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18年前的一个炎热的九月,在杭州湖滨花园的民居里,正在召开一场会议 。当时,马云说:“明天我们终会赢,我们终会走到远方,因为我们还年轻”!
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