一文详解企业价值观的影响企业价值观有哪些影响因素 _企业价值观

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从某种意义上说，企业家是企业价值观的第一设计者，也是企业价值观的塑造者、组织者和传播者。
创业者首先要思考价值观的问题，是为了钱，还是为了改变世界？
企业只有弄清楚企业价值观，才能为自己的创业团队指明方向。
价值观决定了公司的目标，公司的目标是团队前进的灯塔。
因此，任何团队的经理，在带领团队前进之前，都必须为团队定义价值观。

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2002年，马云在宁波市会员大会上的讲话中说：
我做过这样的调查，90%的创业者不同意我的观点。
我看到所有的财富500强公司都在谈论这个，并且谈论这两点：价值观和使命。
宋代梁山一百零八壮士，如果没有价值观的话，在梁山上打架还真是麻烦。
他们有一个共同的价值，那就是江湖大义。不管发生什么事，他们都是兄弟。这样的价值观将他们团结在一起。
108将的使命是为天而行，但他们没有共同的目标，这导致宋江认为我应该被招募；李逵觉得我们打仗杀的好；有人认为，衙门不抓我们，我们就会被杀。太好了，然后就崩溃了。
所以一定要专注于你的目标、使命和价值观。

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我们可以把凉山英雄想象成一个典型的创业路径，先在小众市场占据更大的地盘，然后打造强大的团队。
在这个过程中，他们不惧怕大公司的进攻，却迷失在战略的“下一步” 。
本质上，这仍然是凉山英雄创业团队的不足，虽然他们最初有“大碗喝酒，先吃肉”的价值观。
但这种价值观只适合创业初期“团队”价值观的“义”字发展，并不适合其成长发展。
价值观无法控制团队，崩溃在所难免。
马云演讲的目的是为了激励他的团队。要成为一支强大的团队，你必须有强大的价值观，这样你才能继续获胜。
马云认为，一个公司最有价值的就是它的价值观。这个理念让马云在阿里巴巴成立的第二年就制定了团队共同的价值观、目标和使命。新员工只有在学习并认同阿里巴巴的价值观后才能加入阿里巴巴。
“不是文化容纳了你，而是你适应了文化，进入了文化之后，去完善它，丰富它。”
任何公司或组织都必须有使命、目标和价值观。没有这三样东西，你就走不了很长，走不了远，也走不了长。

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关于管理者领导团队，人们经常会问团队成员，团队管理者最需要什么？
团队经理最需要团队成员什么？
曾经有人做过这样的调查，结果显示，70%以上的团队成员最希望团队经理指明目标和方向；80%以上的团队经理最希望团队成员朝着目标前进。

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这表明了企业价值观、目标和使命的重要性。没有这三样东西，团队管理是不可能的。
只有确定了企业价值观，才能确定公司的商业模式和战略，其他的一切都可以在此基础上进行。
至于团队目标，有人说：“有目标没有行动只能是梦想，没有目标的行动只能是艰苦的劳动。”
的确，我相信每个团队成员都希望看到自己的未来，没有人愿意跟随一个没有进步目标的经理，也没有人愿意在没有发展目标的企业工作。
因为没有目标的工作就等于没有方向的旅程。

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