swot矩阵分析图模板（20个全球顶尖战略咨询公司( 二 ) _swot分析法

◆ 客户产品的市场占有率
◆ 在客户采购中的份额比例（在客户心中的位置）
◆ 客户的议价能力
◆ 客户的信誉、拖欠款
◆ 客户的产品营利能力
◆ 客户向后整合的力量等
⑤：供应商
选择优质的供应商，同等也非常重要：
◆ 供应商的价格
◆ 供应商的品质、服务水平（在供应商心中的位置）
◆ 供应商的付款期限
◆ 供应商产品的代替性
◆ 供应商产品的垄断
◆ 供应商向前整合的力量等
市场是瞬息万变的，企业都处在这一变化当中，所以任何静态的分析都无法及时反映产业的快速变动，因此，适时、灵活运用『五力分析』才能取得理想效果！
4.2：构造SWOT矩阵

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4.3：制定战略计划
制定计划的基本思路是：
◆ 发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
◆ 利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
◆ 考虑过去，立足当前，着眼未来。
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
4.3.1：威胁和劣势的原因分析和对策措施

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【swot矩阵分析图模板（20个全球顶尖战略咨询公司】

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SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：
◆ 进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；
◆ 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；
◆ 进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
◆ 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你
的竞争对手；
◆ 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；
◆ SWOT分析法因人而异。
基础SWOT法分析法所产生的问题可以由更高级的POWER SWOT分析法得到解决。
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