做好一个管理者的必备技能怎么做好一个管理者让员工服从( 二 ) _职场

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员工不愿意付钱，是员工的问题吗？
当今的企业大多实行狼性文化，也就是说，员工应该对工作和事业“贪婪”，自发地去奋斗和探索；消除阻碍工作的困难；在工作和事业发展上“狂野”，发挥拼搏的拼搏精神；在工作逆境中“暴力”，粗暴地突破一个又一个困难，不能善待困难。
但是，很多企业在推行狼文化的时候，忘记了狼要吃肉，在做出贡献的时候也忘记给他们足够的经济利益。华为也有大量的9后95员工，但他们从不拒绝加班。为什么？因为华为给了员工足够的福利，用任正非的话来说，他最擅长的就是分钱。在经济利益下，员工明白自己的付出是有回报的，这让他们更愿意付出。
员工拒绝加班和外派，很大程度上是因为公司除了没有给予足够的经济利益外，还缺乏相关的福利。
员工是否必须加班才能提供相应的加班福利？你们是否为加班提供加班餐？如果你工作到很晚，有班车吗？打车回家会报销吗？这些看似小事，却都对员工是否选择加班产生影响。毕竟，没人要空腹加班，还要冒着加班回家晚的风险。
同样，外派人员也会提供相应的福利吗？有没有额外的探亲假？有外派补贴吗？其他地方有宿舍吗？这些也是影响员工是否接受外派的重要因素。尤其是当员工从三、四线城市调到一线城市，收入与所在城市不匹配，可能连基本生活都维持不了，所以谁想被派遣？
工作场所管理是一项技术工作。要想管理得当，还需要根据时代的变化调整相应的管理措施。只有相关措施和福利到位，才能充分调动员工的积极性，配合企业的正常工作
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