![机电工程项目经理实用手册](http://img.gansulong.com/220830/1924202S2-0.jpg)
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机电工程项目经理实用手册【机电工程项目经理实用手册】《机电工程项目经理实用手册》是2009年4月天津大学出版社出版的图书 。本书主要介绍了机电工程项目中的实际运用与操作技巧等内容 。
基本介绍书名:机电工程项目经理实用手册
ISBN:9787561829677
定价:45元
出版社:天津大学出版社
出版时间:2009年04月
装帧:平装
开本:16开
内容简介全书共十二章,内容有机电工程项目经理概论、机电工程项目经理责任制、机电王程项目经理部、机电工程项目招投标与契约管理、机电工程项目採购管理、机电工程项目进度管理、机电工程项目施工技术管理、机电工程项目质量管理、机电工程项目资源管理、机电工程项目成本管理、机电工程项目安全与环境管理、机电工程项目竣工管理等 。书籍目录第一章 机电工程项目经理概论第一节 机电工程项目经理基本要求一、项目经理的基本条件二、项目经理的能力要求三、项目经理的素质要求第二节 机电工程项目经理的性质、地位及作用一、项目经理的性质二、项目经理的地位及作用第三节 机电工程项目经理的选择、培养与考核一、项目经理的选择二、项目经理的培养与考核第二章 机电工程项目经理责任制第一节 项目经理责任制概述一、项目经理责任制的概念二、项目经理责任制的主体三、项目经理责任制的作用四、项目经理责任制的实施第二节 项目管理目标责任书一、项目管理目标责任书的含义二、项目管理目标责任书的依据三、项目管理目标责任书的确定原则四、项目管理目标责任书的内容与考核第三节 项目经理的责任、权力和利益一、项目经理的责任二、项目经理的权力三、项目经理的利益第三章 机电工程项目经理部第一节 项目经理部的性质、地位与作用一、项目经理部的性质二、项目经理部的地位三、项目经理部的作用第二节 项目经理部的建立一、项目经理部的建立原则二、项目经理部的职责三、项目经理部的部门设定及人员要求四、项目经理部的设定步骤五、项目经理部的工作制度第三节 项目经理部的运作一、项目经理部运作的原则二、项目经理部运作的程式第四节 项目经理部的解体一、项目经理部解体时有关纠纷裁决二、项目经理部解体程式与善后工作三、项目经理部效益审计评估和债权债务处理第四章 机电工程项目招投标与契约管理第一节 机电工程项目招投标管理一、工程项目招标二、工程项目投标第二节 机电工程项目契约管理一、项目契约管理的概念二、项目契约管理的内容及程式三、项目契约管理组织机构及人员的配备四、项目契约管理制度五、项目契约评审六、契约实施计画七、项目契约实施控制八、项目契约终止与评价第三节 机电工程项目索赔管理一、项目索赔的概念及分类二、索赔机会和索赔证据三、索赔费用的组成和计算四、索赔的程度五、反索赔六、索赔管理第五章 机电工程项目採购管理第一节 机电工程项目採购管理概述一、项目採购管理二、项目採购管理制度三、项目採购部门的设定第二节 机电工程项目採购计画一、项目採购计画的概念二、项目採购计画的依据和内容三、项目採购需求与调查四、项目採购数量的确定五、项目採购计画的编制第三节 机电工程项目採购控制一、项目採购契约与作业控制二、项目採购进货控制三、项目设备採购控制四、项目原材料採购控制第六章 机电工程项目进度管理第一节 机电工程进度管理基础知识一、项目进度管理的概念二、项目进度管理的目的和任务三、项目进度管理的方法和程式四、项目进度管理的措施第二节 机电工程项目进度计画的编制一、项目进度计画的分类二、项目进度计画编制要求三、项目进度计画编制方法四、项目进度计画编制步骤第三节 机电工程项目进度计画实施与检查一、施工项目进度计画的实施二、施工项目计画检查三、施工项目进度检查比较方法第四节 机电工程项目进度计画调整第七章 机电工程项目施工技术管理第一节 工程项目的施工管理一、工程项目的开工管理二、施工生产调度管理第二节 工程项目的技术管理一、工程项目技术管理的任务和作用二、工程项目技术管理的组织系统及职责三、工程项目技术管理的内容四、工程项目技术管理措施五、项目经理在施工期间的主要技术工作六、项目技术管理计画、控制与考核第八章 机电工程项目质量管理第一节 机电工程施工项目质量管理基础知识一、质量管理基本概念二、项目质量管理的原则和特点第二节 机电工程项目质量策划一、项目质量策划的概念二、项目质量策划的依据三、项目质量策划的方法和步骤四、项目质量策划的实施五、项目质量计画的编制第三节 机电工程项目质量控制一、项目质量控制的概念二、项目质量控制系统的建立与运行三、项目质量控制的数理统计方法四、项目施工质量控制第四节 机电工程质量检验评定与验收一、工程项目质量检验评定二、工程项目竣工验收第五节 机电工程项目质量问题与事故处理一、质量问题与事故发生原因分析二、工程质量问题处理要求及程式三、机电工程质量事故处理第九章 机电工程项目资源管理第一节 机电工程项目资源管理基础知识一、项目资源管理概念二、项目资源管理的内容三、项目资源管理的过程与程式第二节 机电工程项目人力资源管理一、人力资源组织二、人力资源培训上岗三、施工现场人力资源管理四、项目人力资源管理计画 五、项目人力资源管理控制六、项目人力资源管理考核第三节 机电工程项目的材料管理一、项目材料定额管理二、项目材料管理计画三、项目材料管理控制四、项目材料管理考核第四节 机电工程项目的机械设备管理一、项目机械设备管理计画二、项目机械设备管理控制三、项目机械设备管理考核第十章 机电工程项目成本管理第一节 机电工程项目成本管理概述一、项目成本的概论二、项目成本管理的原则三、项目成本管理的程式与流程四、项目成本管理的内容五、项目成本管理措施六、项目成本管理的组织及其职责七、项目成本管理责任体系的建立第二节 机电工程项目成本计画一、项目成本计画的概念二、项目成本计画的组成三、项目成本计画的特点四、项目成本计画的重要性五、项目成本计画的编制六、项目月度成本计画的编制第三节 机电工程项目成本控制一、项目成本控制的概念二、项目成本控制的重要性三、项目成本控制的要求四、项目成本控制的原则五、项目成本控制的依据六、项目成本控制的程式七、项目成本控制内容八、项目成本控制方法第四节 机电工程项目成本核算一、项目成本核算的概念二、项目成本核算的基本要求三、项目成本核算的原则四、项目成本核算的对象五、项目成本核算的任务六、项目成本核算的特点七、项目成本核算的过程八、项目成本核算的重要性第五节 机电工程项目成本分析与考核一、项目成本分析二、项目成本考核第十一章 机电工程项目安全与环境管理第一节 机电工程项目职业健康安全管理一、项目职业健康安全管理基础知识二、项目职业健康技术措施计画三、项目职业健康安全技术措施的编制与审批四、项目职业健康安全技术措施计画的实施五、工程项目消防保全管理六、项目职业健康安全隐患与事故处理七、项目经理安全生产职责和主要工作内容第二节 机电工程项目环境管理一、项目环境管理体系二、项目环境管理的程度及内容三、项目施工环境保护法律法规和标準四、工程项目现场管理五、机电工程文明施工附录一 有关项目职业健康安全管理的法律法规和标準目录附录二 有关项目环境管理的主要法律法规和标準目录第十二章 机电工程项目竣工管理第一节 机电工程项目竣工验收管理概述一、项目竣工管理的概念二、项目竣工管理的要求三、项目竣工管理的内容第二节 机电工程项目竣工收尾一、项目竣工计画的编制二、项目竣工自检三、项目设施与设备的系统调试和试运转第三节 机电工程项目竣工验收 一、项目竣工验收的标準和依据二、珂目竣工验收要求三、项目竣工验收的方式四、项目竣工验收程式五、设计档案的归档管理第四节 机电工程项目竣工结算一、项目竣工结算的概念二、项目竣工结算的依据和程式三、项目竣工结算编制方法四、项目工程款结算方法第五节 机电工程项目竣工决算一、项目竣工决算的概念二、项目竣工决算的依据和内容三、项目竣工决算的编製程序第六节 机电工程项目管理考核评价一、项目考核评价指标二、项目考核评价程式和方式三、项目管理总结工作参考文献书籍评价《机电工程项目经理实用手册》内容广泛、丰富、实用,是机电工程项目经理工作必备用书,也供大中专院校相关专业师生学习参考使用 。
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