有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中那就是 _宏图三胞

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有一个问题几乎一直困扰着每个商人，那就是：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问，人们会回答：房地产、教育、汽车、能源、IT数码产品。显然，这样的回答是没有意义的，因为绝大多数商人都已经上船了，想要换到另一艘贼船也不是一件容易的事；此外，这些“最赚钱的业务”只会让从业者更有可能赚钱。
我们想要的是这个问题的实用性：商人如何在他们的行业中比其他人赚更多的钱？因为这是每个商人毕生的梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的企业是最赚钱的。也就是说，如果你的资金周转速度比同行业的其他人快，你就是最赚钱的。”，目标客户群是固定的。这个时候，你日日夜夜思考、视生命为重的核心问题应该是：如何更快地卖东西？因为每周一次，就可以达到企业经营的根本目的——赚钱。你转得越快，你赚的钱就越多。
快速周转，时间决定。在商品短缺的时代，“囤积居奇”发了财。但是，今天这样做的人是“愚蠢的”；在当今商品现金过剩的时代，发财最重要的方式就是“快速出手，在产品更换前多出手” 。”，其中最有效的是：低价。
过去，最有效的赚钱方式是高价出售——提高利润率。今天，最明显的赚钱方式就是低价出售——提高营业额。以前利润高，最后因为卖的少，所以赚的少；今天利润很低，但最后还是因为卖得更多而赚了更多的钱。价格战，一度被指责伤害了其他尚未开明并遵循传统盈利模式的公司，无疑是钞票中最热情的。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚钱=转身”是这个时代越来越多的有钱人遵循的商业原则。
当然，不同的行业有不同的周转方式和周转周期。房地产只能在几年内交易，保暖内衣是一年，而餐饮行业每天需要几个周转率。以月为周期的行业数量就更不清楚了。可以提高生产力，降低成本，加快周转速度，比如格兰仕；可以增加品牌的含金量，刺激购买，实现营业额，比如海尔；可以压扁如美的；您可以拥有零库存，例如戴尔；你也可以像联想一样使用ERP 。总之，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你一定是筋疲力尽了，你一定是吃不消了，你必须做点事情来改变资金周转率。
如果说商业的本质是执行，那么商业的本质就是营业额。事实上，执行力和周转率是一种技能，并且有千变万化的技能。然后，找到一种方法来使用更好的技术来让它们转得更快。美国通用电气的杰克韦尔奇正在思考这个问题。中国偏远乡镇卖干果和蔬菜的小贩也在为这个问题苦苦挣扎。从这个角度来看，韦尔奇的业务与小贩的业务基本相同。他们有同样的商业头脑，也面临着同样永恒的商业问题。
那么，除了低价，资金如何才能更快流动呢？
1997年，何伯权时代，乐百氏，何伯权决定分一杯羹。8月份，乐百氏果冻市场反响热烈，销售渠道争先恐后地说：要货！想要货！1998年春节前后，市场似乎达到了疯狂的高峰，一个省的几十辆货车经常要货。何伯权头脑一热，立即扩大产能，从2条生产线增加到4条、6条、8条生产线。当生产线上的48台机器全部安装并投产时——终端突然宣布停售！原来的果冻挤在渠道里，没有到达消费者手中。正常的资金周转未能形成，迅速陷入甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速崩盘。
为什么会这样？
显然，这是另一个版本的“啤酒游戏” 。著名的“啤酒游戏”清楚地告诉人们，全产业链的资金如何积压库存，无法翻身：