软体开发团队成功秘笈 _生活百科

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软体开发团队成功秘笈【软体开发团队成功秘笈】《软体开发团队成功秘笈》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是（美）LawreceJ.Peters 。
基本介绍书名：软体开发团队成功秘笈
作者：(美国)LawreceJ.Peters
ISBN：9787111260752
页数：230
定价：45.00 元
出版社：机械工业出版社
出版时间： 2009
开本：16开
内容简介本书从软体工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。书中首先介绍了在项目管理和软体开发过程中存在的问题和谬误，在此基础上介绍了与生命周期模型的选择、建模方法、项目计画的制定、项目估算、项目监控相关的工具、方法和技巧，并从人员管理的角度介绍了如何有效地组建团队、提升团队绩效、考核员工。书中列举了大量的数据、图表，通过作者亲身经历或接触到的很多案例反覆强调项目管理的最佳实践，加深了读者对项目管理的理解。《软体开发团队成功秘笈》适合于项目经理和项目管理人员使用，也可供IT企业的行政管理人员参考。作者简介彼特斯，作者有40多年软体项目经理，开发人员、谘询师和讲师的经验。他成功完成过十几个数百万美元的软体项目，为几家财富500强客户提供过谘询与培训。他还编着了4本书，开发了软体工程硕士课程，并在几所大学执教过。编辑推荐《软体开发团队成功秘笈》重点关注的是经理，掌握软体项目管理的最佳实践。Peters博士根据自己的工程管理经验和几十年的研究与谘询工作，讲述了已经经过实践证明的理论，这些理论现在就可以用到项目中。与其他软体项目管理书籍不同，成功的经理并不需要成吉思汗或马基雅维里的战术。你会发现最成功的软体项目经理同时也是成功的领导者。通过《软体开发团队成功秘笈》将学习如何使用那些实用的建议、示例和工具，帮助业务取得最佳结果。通过下面的学习，征服软体的百慕达三角——範围、资源和进度：培养高效的团队，了解在软体环境中，真正起作用的因素是什幺。选择最适合项目的生命周期模型并根据情况进行改编。在需求、设计和编码阶段为系统建模。制定并最佳化项目计画。以增量方式估算成本与规模并提高準确度。跟蹤项目健康状况并实时调整。领导并管理团队与项目，获得更好的结果。项目经理必看图书，从软体工程和团队管理两个角度讲述了如何成功地管理项目和项目团队。目录译者序前言致谢第一部分预备知识第1章软体工程与管理通向管理岗位的道路聪明人理解错误其余人的理解也是错误的管理的职能一些有趣的数据初露端倪的希望小结参考资料第2章软体开发为什幺如此难困境的本质软体开发像是一个“险恶”的问题与软体有关的谬误不必担心哥斯拉——警惕那些鸭子小结参考资料第二部分软体开发过程第3章组建软体开发团队组建团队的过程进行面试检查求职材料商学院谜题现在是DISC时间阿波罗症状阿什比定律和理想的团队成员管理风格软体项目管理的成熟度模型从CMM的一级提升到下一级任务成熟度级别开发阶段与人格组建团队的过程软体开发人员具有挑战性的另外一个原因小结参考资料第4章制定与维护项目计画项目章程软体开发计画分配时间使用工作分解结构生成WBS使用流程图、甘特图、PERT网路和拉姆勒-布拉奇图流程图甘特图PERT网路拉姆勒-布拉奇图人员负荷使用设计结构矩阵最佳化项目计画风险管理小结参考资料第三部分管理方法与技术第5章选择软体开发生命周期模型：管理含义软体质量生命周期查看软体开发过程为过程建模生命周期模型基础知识生命周期模型瀑布模型灌篮模型螺旋模型演进模型阶段-关卡模型快速原型法模型敏捷编程模型同步-稳定模型生命周期模型特性比较选择软体开发生命周期小结参考资料第6章为目标系统建模为什幺要对系统建模需求建模方法使用数据流图使用IDEF0表达需求使用自作用矩阵进行需求分析刺激回响表规格说明方法和实时系统用例设计方法概述选择适合的系统建模技术小结参考资料第7章估算项目大小、成本和进度查看成本估算的过程估算可变性作为项目时间的函式估算软体项目的成本和大小进度估算公式的一般形式IBM在联邦系统部门的发现软体生命周期管理功能点估算法过程概览示例功能点计算的自动化辅助功能点方法的总结3D功能点方法数据维度功能维度控制维度计算实时功能点估算基于伪代码的估算方法成本和进度表估算：一个建议构造性成本模型COCOMOⅡ估算开发工作量的两个阶段开发工作量估算简单示例一COCOMOⅡ中的估算调整开发进度估算计算COCOMOⅡ比例因子简单示例二成本偏差方法小结参考资料第8章跟蹤软体项目计画跟蹤方案利润最大化面向任务的方案寻找一种更好的方法挣值管理使用EVM：术语与公式与成本相关的要素与进度相关的要素与工作和内容相关的参数EVM要素总结套用EVM挣进度EVM总结成本和进度控制的前导图正推法逆推法併入浮动时间自由浮动时间关键路径成本模型将进度与成本模型组合在一起对软体开发进度套用前导图採取纠正措施首先要避免成本和进度问题关于複杂度和项目成功小结参考资料第四部分管理软体专业人员第9章提升团队绩效研究所揭示的最近的研究结果基础知识技术上高风险的需求高风险进度人员配置资源软体质量工作场所的相对重要性物理工作场所关係工作场所人们为什幺工作激励因素的模型马斯洛模型麦克利兰模型期望理论目标设定理论个人特徵模型赫茨伯格模型如何影响团队绩效精诚合作还是单兵作战CMM到第几级就够了管理高绩效团队小结参考资料第10章考核软体开发团队考核人员的经典技巧基于战略的考核方法使用SEMSEM过程传统绩效考核方法与SEM的对比考核软体开发团队考核软体开发团队的另外一个方案小结参考资料……