项目管理三要素与核心内容（项目管理的49个过程( 二 ) _项目管理流程

为了避免这些风险场景的出现，需要建立一系列明确公开透明的团队协作流程规范，来规范产品研发的过程。对于已出现的风险能否及时的发现，则取决于项目管理过程透明化的程度。透明化程度越高，产品规划、项目计划、人力资源安排、跨团队协作、延期等风险就能比较快速的展现到整个团队面前，项目经理就能尽早并且比较充分的时间来协调并将风险造成的影响控制到最小。
流程规范的透明化在于确保产品业务方需求接口人、产品、研发、测试对流程规范有一致的理解，一套体系的流程规范的建立是为了确保各团队在工作过程中为高质量、高产出这样一个统一的目标服务。这样的流程需要各团队配合项目管理所做的工作要尽可能少，性价比要足够高。
【项目管理三要素与核心内容（项目管理的49个过程】 = 各团队在项目管理中投入的时间资源价值。
= 流程规范推动产品研发产出和质量的提升的价值。

文章插图
性价比=–。
给予共赢的局面，参与项目的各个团队对流程规范有一致的理解并完全接受的。
项目管理过程的透明化
可以基于下面的模板来体现，一些常见的项目管理工具Scrum看板都可以做成包含下面属性的卡片，也能在计划时间的不同阶段有相应的提示预警，一个版本迭代的周期控制在1-2周左右，建议最长不要超过1个月。项目周期过长则建议调整产品规划方案。
【产品名称V1.0.0】当前迭代核心需求范围概述：
产品经理PRD开始时间PRD完成时间PRD评审时间UX设计人员UX设计完成时间研发成员研发完成时间测试成员测试完成时间
一个包含团队所有项目的Scrum看板，可以充分的展示团队处于各个阶段的项目，能反映出产品规划、研发测试进度健康状态，能反映出研发中心的现状和后续计划，能反映出人力资源的使用情况。从而能暴露出项目存在的问题和风险。
IT项目管理的过程目标：及早暴露问题和风险
一个考过PMP或者一个对项目管理工作有所了解的人都知道项目管理需要做的工作内容。但是项目延期始终是各个领域司空见惯的现象。更多人对延期习以为常，或者觉得不延期不正常。因为项目管理的过程最难把控。
过程的把控是为了把过程中的问题和风险造成的影响通过及早协调解决的方式降到最低，而这及早协调解决的前提则是及早的暴露问题和风险。所以，项目管理过程中的目标是及早的暴露问题和风险。
总结：
项目管理的目标在于高质量、高产出，项目管理过程的目标在于暴露问题和风险。从细节中暴露问题和风险需要流程规范和项目信息的透明化。
基于以上的思考，我制定出了适合于被我总结为矩阵团队（多个产品线和多个研发团队交叉迭代）的项目流程规范。配合流程规范和团队协作情况，我制定出了三套基于这个项目管理工具的看板组织方式，和产品研发相关团队一一沟通选择最适合团队现状的看板组织方式（最后大家都选择了同一种看板，这个当然是我预期之中的）。将配合项目流程规范和看板组织方式的项目管理规范制度通过培训传达给所有的团队成员，1个月的时间，整个公司的项目管理就这样落实到位了。
项目管理是确保产品高质量上线的必要的手段，我们的最终目标是做出高质量的产品。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，谢谢。