好的婚姻需要两个人共同经营夫妻合伙人 _创业

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从业10多年的某投资管理公司合伙人范小姐,曾经主导投了多个夫妻档创业项目,她认为,想要把夫妻店开成百年老店,靠爱情是不够的,需要成年人的智慧和技巧。在股权分配、利益分配、管理架构、薪资待遇和项目目标等具体事务上,夫妻档确实有许多需要特别注意避开的坑。“网上有个很红的段子,说的是所有恩爱夫妻,一生中都有千百次掐死对方的冲动,这跟创业合伙人的关系不谋而合。”
■新快报采访人员罗韵/文廖木兴/图
智慧1 公司里谁说了算,要明确
“所有的创业项目,首先需要确立的都是股权分配问题,虽然说夫妻财产是共同所有的,但是股权分配不仅仅是在谈你们俩口袋里的钱,还关乎到创始人利益分配以及你们各自对项目的控制权,这一点将最终决定你们的项目能走多远。”范小姐用男女关系来打比方,比如结婚之前,感情基础打得好不好,婚后谁做饭谁带孩子谁挣钱这些事情有没有谈妥,关系到婚姻能不能持久。如果双方了解不够,就会爆发各种矛盾。
“结婚了以后总有人是一家之主,对家里大事小事起决策主导作用,创业项目也一样,谁说了算,夫妻档尤其要注意明确这一点。一般来说,根据双方个人的能力特长、社会资源来分配,比如创业理念的来源、行业经验和资历、团队领导力、市场和用户的开拓能力、技术能力、融资渠道,能为创业项目付出的时间精力和其他有效资源的投入等等,针对创业的领域来决定这些因素的权重,秉承把项目做好的共同目标,坦然地、开诚布公地、严肃认真地商定,得到大家都满意的方案。”
智慧2 钱要怎么分配,必须讲清
范小姐指出,利益分配的问题,中国人传统的含蓄文化里面常常羞于谈钱,这一点可不能带进创业夫妻档的相处模式里,否则有可能引起惨痛的后果。“利益分配的问题,越早谈清楚越好,电视剧里面经常演的,骨肉亲人之间面对巨大经济利益亲情都面临瓦解,这些案例在现实中并不罕见。”范小姐强调说。
其次是决策层面和管理架构的问题。一般的创业公司,分为股东会、董事会和总经理三个决策层。股东会轻易不出,一出就是对公司最关键最重要问题的决断,比如融资、转股、委派董事和修改公司章程等拥有公司终极决策权,股权比例决定结果。很多初创的公司没有设置董事会,而是由创始股东担任执行董事,但是在天使轮融资以后,往往投资人会委派董事加入,并且经常会要求对重大事务的一票否决权;董事会则负责决定公司日常的要事,比如高管人选、薪酬调整等;总经理则负责公司的日常一般事务决策。最常见的夫妻档,就是一个人担任董事长,另一个人担任总经理。”
智慧3 个人财产要约定配偶不是免费员工
她特别提到,当创业早期,在被投资人看中之前,夫妻双方往往是需要动用共同的财产进行投入,常见的比如说抵押婚房、私家车,以及夫妻婚前各自拥有的不动产和存款等等,这些都是夫妻档创业最早期的物质保障。当决定投入创业之前,最好根据这些财产作出书面的约定,让自己的合法权益得到保护。
“很多创始人都不发工资给自己,避免社保和税务带来的负担,但是随着公司的发展,以及夫妻档本身特殊性,是股东也是员工,而且整个家庭收入都系在一个项目上面,有实际的家庭开支需求,需要获得劳动报酬,也需要约定和支付合理的薪资和福利,以及作为股东同时享有的分红权,配偶并不是你的免费员工。”她开玩笑说,很多男性创始人认为,因为夫妻财产是共同所有的,所以让自己的妻子加入公司,既为公司出力又不需要享受薪资福利,“这个如意算盘并不利于家庭和事业的长治久安” 。

好的婚姻需要两个人共同经营 夫妻合伙人

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