统一支付平台转型( 四 ) _支付

配合支付交易管理，可以同步考虑支付集成平台的建设或改造，一个好的实践是把支付集成平台和交易管理纳入一个转型项目下分阶段执行，相互促进，确保项目成功，快速获得业务价值回报。
纵观全球银行业科技发展的历史，支付平台建设经历了自主开发、外购软件包等不同阶段，发展到当前的统一支付平台转型。这两种方法都存在不小的问题。我们推荐采用“组装”式平台转型，即银行根据自身的业务策略和科技选择，参照支付体系最佳实践架构，定义最适合自身的支付体系框架和支付服务体系，由此“组装”统一支付平台。“组装”的前提是，要认真梳理银行长期积累下来的软件和应用资产，按照支付服务体系的要求封装成平台的服务，实现投资保护和知识复用。同时，对于不足的能力，尤其是某些核心业务能力点上的差距和快速创新的支付技术和业务模式，大胆引入合作伙伴及其先进业务和技术能力。
结语
笔者认为，未来三年将是银行对支付系统进行渐进式转型的最后机会，错过了这个窗口期，银行可能会面临更加剧烈的颠覆式转型的情况。当前，我国银行业已经开始思考下一代的信息技术和业务架构，规划传统核心系统的转型、互联网金融的转型和融合，支付平台不失为一个最佳抓手。
对于大部分的银行，支付平台转型是上一轮架构设计和演进欠的“旧债”，这个问题解决不好，势必拖累未来整个银行业的架构转型。因此，银行业必须尽快采用新的思维去偿还“旧债”，为进一步转型打好基础，包括试点新的架构设计方法、验证新的技术、尝试新的业务模式等。支付平台转型中必然会存在诸多不确定的技术和市场因素，但行业在新平台的核心能力和技术路线上已经达成基本共识，基于这些共识，我们应该有充分的信心开启转型之旅。