企业管理微谘询 _生活百科

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企业管理微谘询【企业管理微谘询】企业管理微谘询：是步步为赢公司研发的。微谘询，MicroConsulting，针对中小企业遇到的管理问题，分模组、有针对性地快速回响客户的需求，传递管理专家的经验和智慧，快速有效地提出一系列微管理谘询服务，真正帮助中小企业解决具体的管理问题。
微谘询简介什幺是微谘询?微谘询的特点：短、平、快!!收费更合理，管理效果更有效。微谘询背景传统管理谘询项目费用过高传统的管理谘询项目，费用从几十万到几百万甚至上千万元不等，对于发展中的中小企业来讲，费用偏高;步步为赢微谘询项目，根据企业的需要不同，费用一般在1-5万之间，是大多数中小企业可以承受的谘询费用。项目周期过长传统的管理谘询项目周期从几个月拉到一年甚至更长，一般的中小企业难以承受;步步为赢微谘询项目的周期一般在1-2周，快速并针对性地解决企业的管理难题。方案执行落地困难传统的管理谘询项目针对的都是大中型企业，但对于中小企业，本身的团队还不是非常成熟，传统管理谘询公司提供的大项目方案，理解都有问题，执行更谈不上了。步步为赢微谘询项目，老闆参与整个谘询方案的策划与最佳化之中，在方案出炉之前，老闆通过系统的思路整理，就已经非常熟悉方案的内容，执行起来当然得心应手。步步为赢微谘询的优势十年管理谘询培训的成功经验，拥有一批具有丰富实践经验的管理谘询专家。谘询费用低廉，谘询效果明显。探索中小企业老闆问题根源及彻底解决途径，通过步步为赢微谘询服务，破解中小企业可持续健康发展之道。微谘询服务项目组织能力调研股权激励薪酬管理体系设计绩效管理体系设计企业文化体系建设员工关怀体系建设(工作幸福指数提升)人才梯队建设(职业发展通道)基础管理建设(组织架构、岗位职责梳理、职级、工作流程等)品牌行销策划微谘询服务流程调研与签约阶段1、企业委託，双方洽谈2、明确谘询目的、具体内容、进度及费用準备阶段:1、双方签约，正式启动谘询项目2、双方确定参与谘询的人员3、制定谘询项目工作计画谘询阶段：1、进行调查研究，了解企业基本情况2、收集企业内外部相关信息3、找出问题点并给出问题解决方案4、编写谘询项目方案书及相关执行工具表单实施阶段：1、谘询项目执行培训2、项目执行的后期协助服务